東方醫(yī)藥網(wǎng)導讀：企業(yè)發(fā)展需建設品牌，而讓企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展就必須對品牌進行有效的管理，針對這一點，企業(yè)都必須認真對待。

    無論是品牌的建設，還是后期的管理，關于品牌的工作絕非易事。如何有效的進行品牌管理？你要做的就是如下幾點：

    首先，企業(yè)須不斷地向消費者傳播其品牌的定位。大品牌的營銷者經(jīng)常花費巨額資金打廣告，以建立品牌知名度、品牌偏好和忠誠。很多醫(yī)藥企業(yè)曾就憑借巨額的廣告投入取得了不錯的知名度和銷售額，其中比較典型的就是哈藥集團。

    這些廣告活動有助于提升消費者對品牌名稱的的識別，另一方面還有助于消費者了解有關品牌的知識，甚至建立一定程度的品牌偏好。但實際上，維持品牌的并不是廣告宣傳，而是品牌體驗。如今，顧客可以通過廣泛的聯(lián)系和接觸點了解某個品牌，包括廣告，及有關該品牌的個人經(jīng)歷、口碑、企業(yè)網(wǎng)頁及其他。企業(yè)在管理這些接觸點時投入的心思不能少于其投入在廣告活動上的。某品牌前任執(zhí)行官曾言道：“品牌是一個有什么的整體，豐富和發(fā)掘它需要通過長時間的積累，它是上千個小舉動后的產(chǎn)物。”

    只有當全體企業(yè)員工的言行都與該品牌一致時，品牌的定位才能完全扎根。因此，企業(yè)需要培訓其員工以顧客為中心。更卓越的企業(yè)甚至應在內部開展品牌宣傳活動，以幫助員工理解品牌承諾，提升對品牌的激情。許多企業(yè)都做得很好，他們還通過培訓和鼓勵分銷商和經(jīng)銷商的方式，更好地服務顧客。

    最后，企業(yè)需定期審查其品牌的優(yōu)勢和劣勢。他們應該經(jīng)常問一問自己：我們的品牌是否在傳遞消費者確實看中的利益方面表現(xiàn)得確實不錯？品牌的定位合適嗎？是否所有的消費者接觸點都支持了品牌的定位？等等。