東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：今年夏天，前往互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌考察的中信資本高級董事總經(jīng)理曾之杰在硅谷聽到了一個消息。“簡單來說，他們最近在測試一款納米針，就是將來人們注射沒有必要跑到醫(yī)院去，只需要將其像一個創(chuàng)口貼一樣貼在自己的胳膊上。這樣一個小的創(chuàng)新，技術(shù)本身沒有特別難的東西，卻將改變整個醫(yī)藥傳統(tǒng)思維——原來打針需要跑到醫(yī)院去找護(hù)士，現(xiàn)在自己在家就能處理?！痹芙榻B說。

    “大家很難想象，像谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也花了很多精力在研究未來的醫(yī)療格局上。”他感慨道。

    這位私募領(lǐng)域活躍投資人的感慨，或許正是當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)蓬勃發(fā)展、醫(yī)藥領(lǐng)域投資創(chuàng)業(yè)大行其道的生動注腳。事實上，不僅是在硅谷，目前國內(nèi)醫(yī)藥創(chuàng)投市場也早已成為PE/VC機(jī)構(gòu)身影頻現(xiàn)、指點江山的一片熱土。在近日舉行的清科集團(tuán)股權(quán)投資年會上，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)成為不少論壇的共同話題。

    “醫(yī)療行業(yè)正處于大變革的前夜?！痹芊Q。變革從哪里來?“我覺得離不開大數(shù)據(jù)，也離不開移動互聯(lián)網(wǎng)——技術(shù)手段會給整個行業(yè)帶來非常大的變化。從國家層面講，目前整個醫(yī)療體制的改革也會帶來非常大的產(chǎn)業(yè)上的變化?！痹鼙硎荆@里面會產(chǎn)生非常大的商機(jī)。

    此外，機(jī)會還來自于我國人口的老齡化?！拔覈?0歲以上的老齡人口到了14%，并且還有加速增長的勢頭。這個狀況持續(xù)下去，到2020年我國將是一個老齡化嚴(yán)重的社會，老人的照顧、醫(yī)療問題會非常突出?！痹芊治稣J(rèn)為，這里面也蘊含了商機(jī)——怎么能夠使醫(yī)療更加有效，成本更加低廉。

    商機(jī)顯而易見，那么，PE/VC們又是如何布局的呢?NEA全球合伙人、中國董事總經(jīng)理蔣曉冬的“戰(zhàn)法”提供了一種思路?！拔覈尼t(yī)藥投資大多是從流通領(lǐng)域開始的，而我們目前主要集中在創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域?！彼硎?，這兩塊東西必須同步向前發(fā)展，互為推進(jìn)和制約，才能在5至10年以后真正使我國醫(yī)療健康的版圖有一個大幅度的改變。

    “所以我們在醫(yī)療服務(wù)這一塊投資了好幾家創(chuàng)新模式。我們不以投資大型醫(yī)院并購、大型綜合醫(yī)院為主，也基本上不做買地蓋樓建新院的事情，我們主要從模式切入?！笔Y曉冬稱。

    “具體來說，我們投資了一家連鎖腫瘤醫(yī)院，是在創(chuàng)業(yè)階段投資進(jìn)去的;現(xiàn)在養(yǎng)老也很熱，我們在北京和上海做了最大的上門術(shù)后康復(fù)服務(wù)投資;此外，我們還投資了一家連鎖中醫(yī)門診部，做中醫(yī)連鎖。這個創(chuàng)新模式的總體思路就是讓醫(yī)療服務(wù)回歸社區(qū)和門診?！笔Y曉冬表示。

    在這個過程中，移動醫(yī)療或者說移動互聯(lián)網(wǎng)能夠扮演非常重要的角色。“O2O這種方式我認(rèn)同，它有可能改變我國的醫(yī)療模式?！笔Y曉冬稱，在移動醫(yī)療方面，NEA除了早期參與了“掛號網(wǎng)”的投資，現(xiàn)在也在積極考察很多細(xì)分領(lǐng)域，無論是從大數(shù)據(jù)角度切入，還是從醫(yī)患關(guān)系角度切入，都進(jìn)行了一些更加細(xì)分領(lǐng)域的新的投資。

    回到上文提到的谷歌公司，事實上，歐美發(fā)達(dá)國家在醫(yī)藥投資領(lǐng)域的發(fā)展趨勢給那些具備國際視野的PE/VC提供了很多啟發(fā)和借鑒?！坝没ヂ?lián)網(wǎng)的方式去改變醫(yī)院、醫(yī)生和患者之間的互動關(guān)系，這一變化正在發(fā)生，它對未來的影響是非常深遠(yuǎn)的。在這個變化當(dāng)中，不同的國家是有一定的差異的。”紅杉資本中國基金合伙人陳鵬輝表示，第一個差異是被經(jīng)常提到的醫(yī)療大數(shù)據(jù)。目前，在美國，不論是電子病例還是病人的影像資料，都能夠比較完整和統(tǒng)一地被患者所獲得。而在我國，患者獲取這些數(shù)據(jù)的難度卻要大得多。

    “在我國，這些數(shù)據(jù)被分離在一個個的信息孤島上，即每家醫(yī)院里面。而目前世界上有一些公司能夠?qū)⒚總€醫(yī)院不同格式的影像資料標(biāo)準(zhǔn)化，上傳到云端，然后下載到每一個醫(yī)生的手機(jī)或者PAD上，醫(yī)生可以據(jù)此操作或進(jìn)行會診。這就是我國與美國或歐洲一些發(fā)達(dá)國家在醫(yī)療大數(shù)據(jù)方面存在的不同和差距。這些差距是我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的挑戰(zhàn)，也是機(jī)會。”陳鵬輝稱。

    第二個方面的差異是在付費方。不管是美國還是歐洲，在整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上，商業(yè)保險作為重要的付費方，都發(fā)揮著非常大的作用?！耙劵ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的模式，肯定要講到盈利模式，簡而言之，誰掏錢?從美國的經(jīng)驗來看，商業(yè)保險可以作為一個非常重要的參與者?！标慁i輝表示，而在我國，目前的付費方一定程度上仍缺失，這就是為什么我國的很多移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司有很大的流量、很好的醫(yī)生，但是暫時沒有很好的變現(xiàn)模式的原因。

    第三個差距則是醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的差距?！拔覈蟛糠轴t(yī)生被隔離在一個一個的醫(yī)院里，這與歐美國家也有很大差異。怎樣把醫(yī)生從醫(yī)院當(dāng)中解放出來，并且配備他們做診斷、做治療的‘武器’，在此過程中也能夠帶來很多投資機(jī)會?！标慁i輝稱。

    “我們看到目前國內(nèi)很多云端個人醫(yī)生的診所逐漸出現(xiàn)，這反映了我國醫(yī)療改革在逐步深入推動，相信在此過程中很多互聯(lián)網(wǎng)公司會脫穎而出?！彼硎?。