本書共分五章，第一章講述戰(zhàn)略智慧，告訴讀者如何結(jié)合戰(zhàn)略分析的結(jié)果確定企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀，制定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確定業(yè)務(wù)定位、選擇實施路徑。第二章講述執(zhí)行模式，即將戰(zhàn)略目標(biāo)進行階段分解，同時確定并執(zhí)行戰(zhàn)略舉措，推進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第三章講述資本運作，告訴讀者如何用創(chuàng)新的眼光和思路，對資本運營過程的每一個階段進行思考和設(shè)計，優(yōu)化資本運營過程，以實現(xiàn)資本收益的最大化。第四章講述營銷管理，向讀者傳授銷售管理的基本理念，銷售團隊管理的知識與技巧，銷售過程管理的工具與經(jīng)驗，以使銷售主管、經(jīng)理人員深入了解如何提高公司銷售效率。第五章講述團隊管理，重在通過靈活的謀略調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而促進企業(yè)的利潤增長。

推薦理由

我們在今天迎來了民營經(jīng)濟發(fā)展的最好時代。這個美好的民企時代，既不是上天的恩賜，也不是偶然的機遇使然，而是一個漫長的自我修煉的過程。修煉，就是領(lǐng)導(dǎo)能力在不同層面的提升，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期進行的領(lǐng)導(dǎo)力探索。具備合理的戰(zhàn)略、高效的執(zhí)行、充足的資金、過硬的銷售與良好的團隊，已經(jīng)成為民營企業(yè)是否能夠在市場競爭中立于不敗之地的試金石。

為了幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和提升管理能力，朱坤福梳理了多年的研究成果并結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，撰寫了《五維運營智慧》一書，希望能協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者完成對未來的預(yù)測，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”。