如今，高度發(fā)達(dá)的文明與落后的物質(zhì)基礎(chǔ)不斷產(chǎn)生沖突的案例接連不斷，國(guó)家通過(guò)政策對(duì)衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有力調(diào)控成為必然。那么，國(guó)家政策的改變會(huì)對(duì)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？面對(duì)人工智能的層層逼近，醫(yī)生作為醫(yī)療環(huán)境中的核心，要以怎樣的實(shí)踐方式或規(guī)劃去應(yīng)對(duì)呢？

解放軍總醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科大學(xué)科（原中國(guó)武警總醫(yī)院）吳士文教授是典型的在互聯(lián)網(wǎng)體系下打造個(gè)人及團(tuán)隊(duì)IP的成功案例。在DigitalHealthcareChina2018 大會(huì)上，他闡述了目前中國(guó)醫(yī)療行業(yè)所面臨的核心問(wèn)題，并重點(diǎn)提出醫(yī)生應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境變化的解決方案就是打造個(gè)人品牌。

政策的變化與技術(shù)的革新，醫(yī)生應(yīng)跳出傳統(tǒng)模式

社會(huì)文明屬性與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展不平衡的條件下，政府的考量不同于商業(yè)決策，是基于一定的文化和文明基礎(chǔ)上再考慮商業(yè)的進(jìn)步，然而這就使醫(yī)療領(lǐng)域面臨著兩個(gè)核心的問(wèn)題。

首先是政策影響，從2016年開(kāi)始，黨政府加強(qiáng)對(duì)營(yíng)利性社會(huì)辦醫(yī)院盈利率的管控，對(duì)所有的公立醫(yī)院進(jìn)行分級(jí)改革，分級(jí)診療。

其次是技術(shù)影響，不可否認(rèn)，我們將會(huì)面臨未來(lái)機(jī)器醫(yī)生將完成或輔助完成大部分醫(yī)療工作、大醫(yī)院和醫(yī)生需求量減少等種種問(wèn)題。因此，醫(yī)生應(yīng)跳出固有的思維模式，去打造個(gè)人專(zhuān)業(yè)化IP。

成功的個(gè)人/科室品牌需要從四個(gè)方面出發(fā)

面對(duì)前有堵截「醫(yī)療體系變革」 和后有追兵「醫(yī)療人工智能」的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用自媒體傳播的方式和影響力，讓醫(yī)院、科室、個(gè)人品牌打造成為可能。吳教授提出，成功的品牌打造需要從四個(gè)方面出發(fā)：

第一，設(shè)立目標(biāo)，獲得同行認(rèn)可和患者認(rèn)可，進(jìn)行行業(yè)和單病的影響力建設(shè)。

第二，制定計(jì)劃，醫(yī)生之間舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議，成立學(xué)術(shù)組織，互相交流以及分享對(duì)醫(yī)療行業(yè)的見(jiàn)解和學(xué)術(shù)成果，協(xié)助患者組織，從「心」出發(fā)，為患者提供良好和及時(shí)的治療。

第三，尋求平臺(tái)，利用強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和影響力，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)生，科室，醫(yī)院的宣傳和報(bào)道。

吳教授及其團(tuán)隊(duì)首先成立了神經(jīng)病學(xué)時(shí)間，利用丁香園強(qiáng)大的傳播手段和影響力，通過(guò)微信平臺(tái)，丁香園公開(kāi)課和丁香播咖等傳播途徑，進(jìn)行會(huì)議前、中、后期宣傳報(bào)道?！缸渲袝r(shí)間」、「神經(jīng)肌病時(shí)間」、「帕金森時(shí)間」等會(huì)議已經(jīng)在各大城市成功的舉行，并獲得了十分不錯(cuò)的回響，目前該項(xiàng)目已經(jīng)成為一流的學(xué)術(shù)品牌。

第四，運(yùn)營(yíng)實(shí)施，籌劃「5分鐘電梯演講」、「一個(gè)城市一個(gè)大夫」等項(xiàng)目。

與丁香園聯(lián)合打造的神經(jīng)科臨床科研轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，即神經(jīng)病學(xué)時(shí)間「5分鐘電梯演講」活動(dòng)，為神經(jīng)科學(xué)研究領(lǐng)域醫(yī)生和學(xué)者的科研應(yīng)用轉(zhuǎn)化提供了孵化基金。

另外，中國(guó)研究型醫(yī)院學(xué)會(huì)和丁香園合作推出「一個(gè)城市一個(gè)大夫」培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在免費(fèi)為全國(guó)各地市級(jí)以上三甲醫(yī)院，培訓(xùn)和建立各種罕見(jiàn)病診治和研究團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立罕見(jiàn)病研究專(zhuān)項(xiàng)課題基金。

吳教授相信，如果堅(jiān)持做到這四點(diǎn)，然后進(jìn)行再評(píng)估、再計(jì)劃、再實(shí)施，就可以打造出非常好的品牌影響力，讓醫(yī)生這份職業(yè)在未來(lái)，無(wú)論是面對(duì)醫(yī)院的改革或是技術(shù)顛覆下，仍有不敗之地。

吳教授總結(jié)到，現(xiàn)在醫(yī)療健康的兩個(gè)核心因素行業(yè)內(nèi)所有的利益相關(guān)者必須抓住，即政府的政策必須要掌握并提前預(yù)測(cè)，科學(xué)的進(jìn)步必須要及時(shí)跟蹤并提前部署。最后還需要科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)持，醫(yī)生們必須堅(jiān)持原則，講奉獻(xiàn)、講情懷、替政府、替患者著想！

-現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)-

以下文字根據(jù)大會(huì)上的「對(duì)話(huà)」實(shí)錄整理，略有刪減。

1、您覺(jué)得個(gè)人IP成功的建立需要有哪些因素？

現(xiàn)在是一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，正在打破傳統(tǒng)，一個(gè)課題的研究不止要靠學(xué)會(huì)，還要納入更多的力量。如果想打造個(gè)人品牌，一定要有目標(biāo)有方案，尋找合適的合作平臺(tái)去實(shí)施。我們需要有非常好的前端準(zhǔn)備，醫(yī)生的「業(yè)務(wù)」一定要過(guò)關(guān)，其次還要有非常好的模式，非常成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制?；谶@樣的基礎(chǔ)上，不僅僅是神經(jīng)內(nèi)科，任何科室都可以產(chǎn)生巨大的影響。

2、分級(jí)診療的推進(jìn)是否會(huì)增加患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)？

分級(jí)診療整體的部署一定是用最少的錢(qián)做最多的事，不但不會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān)，也不會(huì)增加政府的負(fù)擔(dān)，還會(huì)更多的減弱這種負(fù)擔(dān)，讓就診流程更加優(yōu)化。

DigitalHealthcareChina 峰會(huì)是由丁香園主辦的年度交流活動(dòng)，主要面向醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)，形成互動(dòng)與交流。峰會(huì)匯聚多位關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、行業(yè)專(zhuān)家等，共同解讀醫(yī)療政策及發(fā)展趨勢(shì)，探討行業(yè)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)之道，分享創(chuàng)新醫(yī)療數(shù)字化協(xié)作模式，并整合多方資源助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。