如今，高度發(fā)達的文明與落后的物質基礎不斷產生沖突的案例接連不斷，國家通過政策對衛(wèi)生健康產業(yè)進行有力調控成為必然。那么，國家政策的改變會對醫(yī)療行業(yè)產生怎樣的影響？面對人工智能的層層逼近，醫(yī)生作為醫(yī)療環(huán)境中的核心，要以怎樣的實踐方式或規(guī)劃去應對呢？

解放軍總醫(yī)院神經內科大學科（原中國武警總醫(yī)院）吳士文教授是典型的在互聯(lián)網體系下打造個人及團隊IP的成功案例。在DigitalHealthcareChina2018 大會上，他闡述了目前中國醫(yī)療行業(yè)所面臨的核心問題，并重點提出醫(yī)生應對當前環(huán)境變化的解決方案就是打造個人品牌。

政策的變化與技術的革新，醫(yī)生應跳出傳統(tǒng)模式

社會文明屬性與經濟現(xiàn)實發(fā)展不平衡的條件下，政府的考量不同于商業(yè)決策，是基于一定的文化和文明基礎上再考慮商業(yè)的進步，然而這就使醫(yī)療領域面臨著兩個核心的問題。

首先是政策影響，從2016年開始，黨政府加強對營利性社會辦醫(yī)院盈利率的管控，對所有的公立醫(yī)院進行分級改革，分級診療。

其次是技術影響，不可否認，我們將會面臨未來機器醫(yī)生將完成或輔助完成大部分醫(yī)療工作、大醫(yī)院和醫(yī)生需求量減少等種種問題。因此，醫(yī)生應跳出固有的思維模式，去打造個人專業(yè)化IP。

成功的個人/科室品牌需要從四個方面出發(fā)

面對前有堵截「醫(yī)療體系變革」 和后有追兵「醫(yī)療人工智能」的嚴峻形勢，利用自媒體傳播的方式和影響力，讓醫(yī)院、科室、個人品牌打造成為可能。吳教授提出，成功的品牌打造需要從四個方面出發(fā)：

第一，設立目標，獲得同行認可和患者認可，進行行業(yè)和單病的影響力建設。

第二，制定計劃，醫(yī)生之間舉辦學術會議，成立學術組織，互相交流以及分享對醫(yī)療行業(yè)的見解和學術成果，協(xié)助患者組織，從「心」出發(fā)，為患者提供良好和及時的治療。

第三，尋求平臺，利用強大的運營機制和影響力，增強對醫(yī)生，科室，醫(yī)院的宣傳和報道。

吳教授及其團隊首先成立了神經病學時間，利用丁香園強大的傳播手段和影響力，通過微信平臺，丁香園公開課和丁香播咖等傳播途徑，進行會議前、中、后期宣傳報道?！缸渲袝r間」、「神經肌病時間」、「帕金森時間」等會議已經在各大城市成功的舉行，并獲得了十分不錯的回響，目前該項目已經成為一流的學術品牌。

第四，運營實施，籌劃「5分鐘電梯演講」、「一個城市一個大夫」等項目。

與丁香園聯(lián)合打造的神經科臨床科研轉化項目，即神經病學時間「5分鐘電梯演講」活動，為神經科學研究領域醫(yī)生和學者的科研應用轉化提供了孵化基金。

另外，中國研究型醫(yī)院學會和丁香園合作推出「一個城市一個大夫」培訓項目，旨在免費為全國各地市級以上三甲醫(yī)院，培訓和建立各種罕見病診治和研究團隊，并設立罕見病研究專項課題基金。

吳教授相信，如果堅持做到這四點，然后進行再評估、再計劃、再實施，就可以打造出非常好的品牌影響力，讓醫(yī)生這份職業(yè)在未來，無論是面對醫(yī)院的改革或是技術顛覆下，仍有不敗之地。

吳教授總結到，現(xiàn)在醫(yī)療健康的兩個核心因素行業(yè)內所有的利益相關者必須抓住，即政府的政策必須要掌握并提前預測，科學的進步必須要及時跟蹤并提前部署。最后還需要科學，嚴謹和堅持，醫(yī)生們必須堅持原則，講奉獻、講情懷、替政府、替患者著想！

-現(xiàn)場互動-

以下文字根據大會上的「對話」實錄整理，略有刪減。

1、您覺得個人IP成功的建立需要有哪些因素？

現(xiàn)在是一個百家爭鳴的時代，正在打破傳統(tǒng)，一個課題的研究不止要靠學會，還要納入更多的力量。如果想打造個人品牌，一定要有目標有方案，尋找合適的合作平臺去實施。我們需要有非常好的前端準備，醫(yī)生的「業(yè)務」一定要過關，其次還要有非常好的模式，非常成熟的運營機制?；谶@樣的基礎上，不僅僅是神經內科，任何科室都可以產生巨大的影響。

2、分級診療的推進是否會增加患者的就醫(yī)負擔？

分級診療整體的部署一定是用最少的錢做最多的事，不但不會增加患者的負擔，也不會增加政府的負擔，還會更多的減弱這種負擔，讓就診流程更加優(yōu)化。

DigitalHealthcareChina 峰會是由丁香園主辦的年度交流活動，主要面向醫(yī)療健康產業(yè)的企業(yè)、機構，形成互動與交流。峰會匯聚多位關鍵意見領袖、企業(yè)高管、行業(yè)專家等，共同解讀醫(yī)療政策及發(fā)展趨勢，探討行業(yè)挑戰(zhàn)應對之道，分享創(chuàng)新醫(yī)療數字化協(xié)作模式，并整合多方資源助力企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功。