J.P.摩根健康產(chǎn)業(yè)大會(J.P. Morgan Healthcare Conference)是全球生命科學領(lǐng)域規(guī)模最大的醫(yī)療投資研討會，于每年1月初在美國舊金山舉行。作為業(yè)內(nèi)公認的規(guī)格最高的年度盛會，相信每位醫(yī)療行業(yè)人士都希望到現(xiàn)場看看醫(yī)藥大佬們的未來計劃，那么各醫(yī)藥企業(yè)CEO對投資者們都談些什么呢?

默克

Ken Frazier：“不用擔心藥價壓力”

在今年1月8 -11日的JP會議中，默克(Merck)CEO Ken Frazier提到，2018年藥物定價方面不會面臨更大的壓力，藥價方面不會變得更糟。“當我們持續(xù)面臨遞增的藥價壓力時，我沒有看到來自于公眾代理機構(gòu)或私人買家的抱怨，也沒有一絲來自于他們的明顯壓力的增加”，F(xiàn)razier在采訪中說到，沒有跡象表明2018年藥物定價方面會受到來自買家與政府的壓力。另一件使默克感到輕松的便是寬松的稅收政策，但Frazier表示這并不會改變公司的資金分配策略。

當問到默克在未來企業(yè)并購潮流中的穩(wěn)固度時，F(xiàn)razier相信并購是正確的選擇，但默克持謹慎的態(tài)度“我們的策略是會繼續(xù)將精力集中于創(chuàng)新，而不是并購。”

禮來

David Ricks：“藥價還有壓力，我們還要做更多”

禮來(Eli Lilly)CEO David Ricks對現(xiàn)階段藥企的定價壓力持保守態(tài)度，他認為藥企應該直面外界對藥價的批評，反之則會產(chǎn)生不必要的后果。

在一次爐邊閑談中，他對新任的FDA局長Scott Gottlieb關(guān)于鼓勵競爭的政策十分贊同，說到“當局者理解了投入與創(chuàng)新回報之間復雜、脆弱的平衡”，透明化的研發(fā)投入使得藥價更為明確。當提及藥企對科學的貢獻時，Ricks認為貢獻很大但做得還不夠多，“我認為我們已經(jīng)做了些好的事情但還不夠，藥企并不只是說說而不做實事的。我們需要做更多，不然人們會幫我們做。2018年就是最好的行動時間。”

簡單來說，Ricks認為2018年藥價壓力不小的原因有：當局者對藥價的理解增加，以及人們對昂貴藥物的反對。當被問及采取什么措施時，Ricks提出兩點建議：一是藥企以藥物價值為基礎(chǔ)制定價格，二是對患者實行返款的方法。

百時美施貴寶

Giovanni Caforio：“未來仍會顯著增長”

百時美施貴寶(Bristol-Myers Squibb)的CEO Giovanni Caforio經(jīng)常會被投資者問起，未來抗凝劑Eliquis的銷售額還會增加多少?在這次的JP摩根大會上，Caforio告訴投資者“未來仍會顯著增長”。

Eliquis是由百時美施貴寶和輝瑞共同開發(fā)的抗凝劑，與其他下一代抗凝劑一樣，一上市就快速搶占著warfarin的市場份額，但到目前為止也只占了55%。在Caforio看來，Eliquis就是下一代抗凝劑的領(lǐng)頭羊，“還有明顯的增加機會”。Caforio認為Eliquis的增長速度肯定會快過同類產(chǎn)品的，2017年Eliquis的銷售額確實搶占了Xarelto(強生)的市場份額，其第一和第二季度的銷售額超過了華而街的預測。

葛蘭素史克

Emma Walmsley：“為新一波增長組建夢之隊”

JP摩根大會上，投資者們毫無疑問想得知更多關(guān)于藥企的發(fā)展策略，葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)的CEO Emma Walmsley提到對管理層的整頓一直是公司成長的關(guān)鍵因素，“對于組建這一夢之團隊，我超級興奮!”

自2017年3月份接管GSK以來，Walmsley已經(jīng)替換了GSK的50名管理人員，占高級管理層的40%。Walmsley從世界頂級企業(yè)挖來不同層次的優(yōu)秀人員，如讓來自阿斯利康的Luke Miels領(lǐng)導制藥業(yè)務(wù)，讓來自羅氏和Calico的Luke Miels擔任首席科學官，分別任命來自諾華的Tobias Hestler和Christine Roth為消費業(yè)務(wù)首席賬務(wù)官和接管腫瘤業(yè)務(wù)，除此之外Walmsley還從谷歌、Teva等招攬其他管理人才。

Walmsley講到“這不僅是為了短期運營執(zhí)行，還囊括了GSK的研發(fā)能力以及為未來做的準備工作。”在Walmsley看來GSK還停留在鞏固原有價值與目的的方向中，而現(xiàn)在已經(jīng)到了加快節(jié)奏與提高業(yè)績的時代，革舊圖新勢在必行。為此，Walmsley提出三個優(yōu)先事項：創(chuàng)新、業(yè)績和信任。對于管理層的更疊，她認為是不可或缺的，“我們團隊的頂層領(lǐng)導是至關(guān)重要的”，同時她也是充滿信心的。

強生

Alex Gorsky：“不僅僅是生物制藥公司”

對于別人來說，強生(Johnson & Johnson) CEO Alex Gorsky對未來的構(gòu)想太過不現(xiàn)實，Gorsky認為硅谷對于制藥公司的影響越來越大，他告訴投資者“未來我們不僅僅被稱作醫(yī)療保健或生物制藥公司，還將是醫(yī)療保健生物制藥科技公司。”

但是在永安專家看來，這些情景還太過遙遠，時機還未到來，“現(xiàn)在沒有人可以看到那一刻什么時候到來”。確實有些藥企已經(jīng)展開與科技公司的合作，如Sanofi和Verily，GSK、諾華與高通等公司的合作，但還都處于“淺水區(qū)”。永安負責生命科學方面的全球交易主管認為，兩者存在主要分岐、矛盾，“生命科學公司發(fā)展都較慢，因為法規(guī)要求其必須是被小心論證過的;與之相反的，是科技公司發(fā)展的更為迅速，而且相較而言更無為畏懼。”當然對2018年稅收對投資的影響，永安表示會出現(xiàn)一些小型公司將生物醫(yī)藥與科技、互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

強生Gorsky的期許是美好的，未來也是必然會是這樣發(fā)展的，我們需要這樣的追夢人。

參考來源：FiercePharma