第一次接觸羅俊平是在成都一家做微問診的互聯(lián)網(wǎng)公司。那次他代表中國藥店管理學院廣東分院前往四川考察項目，印象中的他謙遜、實在、穩(wěn)重，頗有虛懷若谷的企業(yè)家風范，正所謂“滿招損、謙受益”，他不像某些商人老總或夸夸其談或恃才自傲。

說來也是有緣，從成都回廣州的航班，羅俊平剛好坐在我邊上。雖然聊得不多，但話語之間，他還是引起了我很大的興趣。他說民信花了近3000萬在南沙區(qū)置辦20間門面，并籌辦第一家旗艦店;而他們的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園也有十余家企業(yè)愿意進駐;他還提起身為廣東分院的新任院長，責任重大……

等我最近因公委托去民信藥業(yè)總部拜訪時，羅俊平就像見了老朋友一樣，很自然地與我分享了民信藥業(yè)的發(fā)展歷程以及他的愿景。

其實，羅俊平并不喜歡應酬，但因工作所需，近期卻不得不像趕場子似地為民信藥業(yè)公司、民信醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和廣東分院的事多地奔走落實項目及各種實施政策。盡管如此，他依然想方設法擠出時間維持每周足夠的運動量，或游泳3~5次，每次一個小時，或散步或打球。如他所說，“生命在于運動，只有良好的身體基礎，才有資本行走于天地間。”

羅俊平

▲廣州民信藥業(yè)連鎖有限公司董事長、中國藥店管理學院廣東分院院長

我是一名實實在在的商人，想做并只做實實在在的事情。民信，以民為本，以信為營。作為廣東分院的一份子，希望各成員單位團結一致，共同維護市場秩序，廣東分院這一平臺將來定會實施更多的優(yōu)惠政策和引領多個產(chǎn)品項目落地。

進軍南沙市場

“所謂民信，乃‘以民為本，以信為營’”，羅俊平說，“誠信就是我們的標簽，是我們的為人之本，經(jīng)營之道。”經(jīng)過7年多批零一體的發(fā)展，如今的民信藥業(yè)已擁有一個10000平方米的大型配送中心，經(jīng)營藥品達8000多種，員工人數(shù)共800多名，躋身廣州醫(yī)藥行業(yè)十強。

羅俊平表示，2018年民信企業(yè)的全年營業(yè)目標是爭取達到10個億，實現(xiàn)新的突破。一方面是潛力巨大的市場，一方面是民信擴張的強烈愿望。羅俊平直言，今年年底，他斥巨資投入的旗艦店將在南沙開張。“南沙還是一個相對空白的市場，盡管目前份額小，但我更看重的是未來的發(fā)展”。羅俊平農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略意圖逐步凸顯。

初始，民信就扎根于廣州白云區(qū)，先后在嘉禾、均禾、石井、江高等地開設近百家門店，形成了以嘉禾、石井為雙核心的門店群，僅嘉禾核心群便擁有20多家門店，分布在各商業(yè)廣場、社區(qū)等地帶。羅俊平對所有門店進行直接管理，大到面積規(guī)模、藥品種類，小到貨架擺放、氛圍營造。

“民信是一個區(qū)域做好、扎穩(wěn)了，才會考慮去其他區(qū)域發(fā)展，”羅俊平如是說，“南沙之后，我們會向番禺進發(fā)。”

打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園

天行健，君子以自強不息。在羅俊平的構想中，打造民信為首的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園才是長遠的計劃。雖然今時今日的民信藥業(yè)已取得了一些成績，但是場地的限制始終無法解決。

羅俊平認為，企業(yè)發(fā)展用地已面臨較大限制，以配送中心為例，由于無法進行場地擴張，要實施智能改造難度頗大。目前民信的團隊正在進行著一個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園重大項目的實施，以突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這得到了當?shù)卣拇罅χС帧?/p>

據(jù)悉，該醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目擬選址嘉禾街長紅村“山門口”地塊，占地面積約50畝，總建筑面積11萬多平方米，其中倉儲物流建筑面積4.8萬平方米，辦公樓建筑面積4.5萬平方米，宿舍公寓建筑面積2萬平方米。產(chǎn)業(yè)園區(qū)將以民信為核心，囊括大型智能化的分揀配送中心、員工生活區(qū)、合作藥企的辦事點等，在將來努力實現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)銷售、物流、電商一體化。此外，產(chǎn)業(yè)園將引進葵花藥業(yè)集團股份有限公司、江西匯仁藥業(yè)有限公司等十多家全國知名藥企。

羅俊平期望的是，園區(qū)資源高度集中化，這利于降低經(jīng)營成本，進一步發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。預計該項目投入使用后，園區(qū)各項銷售總額可達90億元，年納稅可達1.08億元以上，可增加就業(yè)人員約5000名，從而形成良好的社會效益和經(jīng)濟效益，將強有力地推動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。

領導廣東分院工作

新理念引領新發(fā)展，大布局助推大步走。就在民信蓬勃發(fā)展之時，羅俊平也迎來了自己事業(yè)的另一個上升期。今年6月份，在“大健康·贏未來”廣州峰會上，羅俊平榮任新一屆中國藥店管理學院廣東分院院長。在新任的廣東分院領導班子成立以后，羅俊平很快就根據(jù)廣東分院各成員單位的特點和需求制定了有效的工作計劃。

“擔子雖然重，但信心及能力必須有”。他介紹，接下來廣東分院將在總院的領導下開展三方面的工作：

首先，積極組織合作交流活動，如組織品牌工業(yè)主動走訪各個會員單位。例如今年9月底的廣東分院商品聯(lián)采委員會成立暨品牌工業(yè)對接會，而11月15日于廣州舉行的廣東分院啟動大會又將是一個新的啟航。

其次，廣泛開展人才隊伍培訓，聯(lián)合執(zhí)業(yè)藥師分院，積極培訓分院的藥師，協(xié)助各會員單位與當?shù)蒯t(yī)藥專業(yè)院校合作，定向培養(yǎng)人才等。上個月廣東分院首屆營銷培訓會議已在英德成功舉辦，來自廣東分院100余人參加了首批培訓。

再次，大力加強廣東分院自身能力建設，定期召開分院年度會議，聽取會員單位建議，積極參與總院中醫(yī)館專業(yè)委員會、中國醫(yī)藥電商專家委員會組織的活動，形成“普惠、多贏”的良好局面。

“我是一名實實在在的商人，想做并只做實實在在的事情。作為廣東分院的一份子，希望各成員單位團結一致，共同維護市場秩序，廣東分院這一平臺將來定會實施更多的優(yōu)惠政策和引領多個產(chǎn)品項目落地。”羅俊平如是說。(宋馬育)