近日，以世界級(jí)心血管病泰斗胡大一教授為首的胡大一診所將在深圳開(kāi)業(yè)，診所以美國(guó)最知名的梅奧診所為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，匯聚醫(yī)生集團(tuán)3000名心血管醫(yī)生為全國(guó)心血管病患者提供服務(wù)。

診所處處落地開(kāi)花 醫(yī)生成為各家爭(zhēng)奪的“橋頭堡”

2016年新零售，共享模式大放異彩，代表著主流商業(yè)趨勢(shì)的變化，醫(yī)療也進(jìn)入“新醫(yī)療”模式，醫(yī)院、醫(yī)生聯(lián)盟不斷涌出，原本蒙眼狂奔在線上的純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開(kāi)始積極擁抱線下，線下落地的診所超過(guò)20萬(wàn)家。

隨著全面放開(kāi)二胎政策和健康中國(guó)2030的戰(zhàn)略推進(jìn)，至2021年，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)支出總額預(yù)計(jì)增至88368億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)光從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型大健康行業(yè)的企業(yè)有30家，包括萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、保利、恒大等，積極布局診所及社區(qū)醫(yī)療，醫(yī)療健康正成為未來(lái)最受重視的行業(yè)之一。

不過(guò)雖有資本看好，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療概念下的全科診所發(fā)展并非一帆風(fēng)順，目前春雨醫(yī)生線下診所已經(jīng)停滯，丁香醫(yī)生也時(shí)而面臨質(zhì)疑，即便是企鵝診所的負(fù)責(zé)人也表示診所的開(kāi)設(shè)并不是輕而易舉。商業(yè)巨頭、醫(yī)療行業(yè)先驅(qū)者的嘗試大部分都折戟而歸。診所行業(yè)的高壁壘，以及醫(yī)生專家資源都不是資本進(jìn)入就可以解決的，最后才發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生專家才是診所的核心資源。

或許是最大牌、規(guī)模最大的心血管醫(yī)生團(tuán)隊(duì)

胡大一，我國(guó)著名心血管病專家、醫(yī)學(xué)教育家、享受國(guó)務(wù)院政府專家津貼、首都醫(yī)科大學(xué)心血管疾病研究所所長(zhǎng)。2015年，胡大一教授發(fā)起成立全國(guó)心血管專家發(fā)展聯(lián)盟、中國(guó)慢病健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等組織，組建了中國(guó)最大規(guī)模的心血管醫(yī)生集團(tuán)，并發(fā)起慢病健康中國(guó)行活動(dòng)，開(kāi)展新時(shí)期的健康萬(wàn)里長(zhǎng)征。

據(jù)了解，2017年初，胡大一教授聯(lián)合醫(yī)指通全國(guó)26家心血管重點(diǎn)醫(yī)院及醫(yī)指通創(chuàng)始人李浩成立胡大一醫(yī)生集團(tuán)。隨后，胡大一醫(yī)生集團(tuán)與百度、健康160等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，背靠醫(yī)指通及合作伙伴每日9千萬(wàn)就醫(yī)需求潛在用戶療需求，開(kāi)辦了全國(guó)最大病種的心血管診所，并組建心血管國(guó)家隊(duì)入駐，轟動(dòng)了醫(yī)療界。

在診所中，還有幾位重量級(jí)心血管大咖，上海同濟(jì)大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院原院長(zhǎng)王樂(lè)民教授、中國(guó)心臟聯(lián)盟心血管病專業(yè)委員會(huì)主任委員孟曉萍教授、以及羅馬教皇私人醫(yī)生、國(guó)際著名心血管專家格爾馬諾.迪夏希奧教授等，組成了國(guó)際級(jí)超一流的心血管專家團(tuán)隊(duì)。

不顛覆 專注心血管 用心做慢病

在當(dāng)下，無(wú)論是公私立醫(yī)院還是診所，要想強(qiáng)院就必須打造強(qiáng)勢(shì)?？疲踔量梢哉f(shuō)強(qiáng)勢(shì)?？脐P(guān)乎到了醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展的根本。但是，稀缺的醫(yī)療資源、巨量的資本投入、冗繁的營(yíng)銷管理工作，一直以來(lái)，上述這些因素讓各方對(duì)開(kāi)設(shè)診所望而卻步，群眾特別是中高端人群的心血管慢病健康需求一直得不到滿足。

看到預(yù)期和行業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的矛盾，胡大一診所為此搭建一個(gè)中高端家庭的心血管慢病診所平臺(tái)，針對(duì)中高端家庭提供防大病、治已病、康慢病等服務(wù)，并通過(guò)平臺(tái)希望把一些中小型診所的閑置時(shí)間、設(shè)備同患者需求整合起來(lái)，既實(shí)現(xiàn)了資源利用最大化，又解決了醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的場(chǎng)地問(wèn)題。

胡大一醫(yī)生集團(tuán)兼胡大一診所連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)李浩認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最終使命是如何調(diào)配醫(yī)療資源，讓醫(yī)療資源的價(jià)值最大化的問(wèn)題。以互聯(lián)網(wǎng)為工具而不是營(yíng)銷方式，把區(qū)域中心醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院的診室延伸到社區(qū)、基層診所，聯(lián)網(wǎng)每一顆心臟。