在合規(guī)合法、資源互補、互惠互利、合作共贏的基礎(chǔ)上，上海把因醫(yī)療集團(tuán)依托雄厚的資本及管理經(jīng)營，與醫(yī)院展開合作，以促進(jìn)醫(yī)院診療水平的提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會效應(yīng)雙提升。合作模式方面主要有：

1、共建科室及重點學(xué)科

通過整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，建設(shè)區(qū)域內(nèi)有影響力的，科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的科室，如建設(shè)疼痛科、康復(fù)科、皮膚&醫(yī)學(xué)美容科科室等“優(yōu)勢?？瓶剖?rdquo;，組建專業(yè)學(xué)科，同時在經(jīng)營管理、醫(yī)生、技術(shù)、診療設(shè)備、學(xué)術(shù)交流學(xué)習(xí)等方面給予幫助和扶持，以促進(jìn)醫(yī)院診療水平和綜合實力的提升，實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、醫(yī)療設(shè)備服務(wù)

根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展及各科室建設(shè)情況，依托把因醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供設(shè)備服務(wù)，促醫(yī)院科室建設(shè)，及診療設(shè)備升級、更新?lián)Q代，以滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，促進(jìn)醫(yī)院診療技術(shù)水平的提高。

如根據(jù)醫(yī)院及科室實際情況，提供康復(fù)科、疼痛科、皮膚科、血液透析科室等科室所需醫(yī)療設(shè)備，以滿足醫(yī)院和科室發(fā)展的需求；如醫(yī)療設(shè)備分期服務(wù)，把因醫(yī)療集團(tuán)購買醫(yī)療設(shè)備，院方根據(jù)設(shè)備的總金額，支付一定比例的首付款，就可以取得該設(shè)備的使用權(quán)，同時設(shè)定還款期限，分期支付尾款，從而可以緩解醫(yī)院的資金壓力，促診療設(shè)備升級。

3、分級診療中心建設(shè)

整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，建設(shè)分級診療中心，通過專家下沉、人才培養(yǎng)、遠(yuǎn)程會診、雙向轉(zhuǎn)診、信息共享等措施，優(yōu)化資源配置以加快實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置，促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化。讓“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”成為現(xiàn)實。

4、醫(yī)生、技術(shù)資源輸出

根據(jù)醫(yī)院情況，在醫(yī)生、診療技術(shù)方面給予支持，如幫助選聘專家、引進(jìn)人才，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，協(xié)調(diào)專家坐診及遠(yuǎn)程會診、學(xué)術(shù)交流培訓(xùn)、先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)等，以促進(jìn)醫(yī)院軟實力與硬實力的雙提升。

5、醫(yī)院經(jīng)營管理

    在不改變醫(yī)院性質(zhì)、基本醫(yī)療服務(wù)功能、行政隸屬關(guān)系等原則的前提下，委托把因醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營管理，讓醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、診療水平、軟硬件設(shè)施、?？平ㄔO(shè)、醫(yī)院品牌宣傳、經(jīng)濟(jì)社會效益等方面都能夠得到良好的提升。

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