企業(yè)想要做好醫(yī)藥招商，就需要組建招商團(tuán)隊(duì)，人多思想創(chuàng)意就多，為此醫(yī)藥招商企業(yè)要如何管理呢？全國(guó)藥品網(wǎng)指出溝通才能產(chǎn)生聯(lián)結(jié)，營(yíng)銷資源共享可助團(tuán)隊(duì)合作。

醫(yī)藥招商企業(yè)要考慮如何使用好企業(yè)自身的資源，如何通過(guò)戰(zhàn)略上的修正，才能與合作伙伴互幫互助，還有穩(wěn)定醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)的人心才行，在與合作伙伴的互動(dòng)中，獲得資源利用上的協(xié)同效應(yīng)。在人才與合作者的選擇上下功夫，這是穩(wěn)定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心之一。

相對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的比較穩(wěn)定，跨界產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可能要浮躁一些。這根本的原因在于醫(yī)藥招商企業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)多為從生產(chǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，與醫(yī)藥招商企業(yè)一同一路成長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)藥招商企業(yè)認(rèn)同感較強(qiáng)。

還有醫(yī)藥招商企業(yè)跨界營(yíng)銷后的產(chǎn)品與主要醫(yī)藥產(chǎn)品銷售渠道的迥異，因而派生出相關(guān)產(chǎn)品銷售部；介于醫(yī)藥招商企業(yè)形象與品牌宣傳統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源共享的大市場(chǎng)部是必然的，可以單設(shè)跨界產(chǎn)品市場(chǎng)推廣部。品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與成長(zhǎng)性不是取決于行業(yè)差異，也不是取決于產(chǎn)品區(qū)別，更不是取決于醫(yī)藥招商企業(yè)廣告多少，而是取決于基層賣場(chǎng)促銷員與企業(yè)ceo之間的心靈距離。