現(xiàn)在做營(yíng)銷的渠道和手段都知道不能太過(guò)單一，否則很難實(shí)行，醫(yī)藥招商企業(yè)也應(yīng)如此。藥品招商企業(yè)多元化的前提是擁有足以支撐發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此多元化也是大多數(shù)藥品招商企業(yè)都希望的發(fā)展方向，但應(yīng)該怎么做呢？

東方醫(yī)藥網(wǎng)指出藥品招商企業(yè)戰(zhàn)略多元化需要一個(gè)前提，那就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)追求多元化，這樣的多元化是蒼白的，無(wú)可持續(xù)延伸性，基本上等于自尋短見(jiàn)。所以說(shuō)要向多元化進(jìn)行，藥品招商企業(yè)就應(yīng)該建立一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

多元化就像純熟的3d技術(shù)，可以將藥品招商企業(yè)放置在多角度的立體空間無(wú)拘束地伸展枝蔓。從發(fā)展過(guò)程看，藥品招商企業(yè)表面上是在開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)，實(shí)際上卻是在進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和多元化不同，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的結(jié)果是藥品招商企業(yè)堅(jiān)持唯一專業(yè)化的發(fā)展道路，是從一種專業(yè)化向另一種專業(yè)化轉(zhuǎn)換，是替代關(guān)系。

藥品招商企業(yè)能在專一化方面擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既能夠?yàn)槎嘣嘤峁┛煽康奈镔|(zhì)補(bǔ)給，又能為多元化提供文化與品牌支撐就可以進(jìn)行拓展。不論是縱向多元化發(fā)展還是橫向多元化發(fā)展，對(duì)于藥品招商企業(yè)來(lái)說(shuō)利大于弊。希望藥品招商企業(yè)能夠有所轉(zhuǎn)變。