任何做醫(yī)藥招商的企業(yè)都想成功，但是真正的成功是醫(yī)藥招商企業(yè)與代理商達(dá)成雙贏局面，如何才能實現(xiàn)雙贏呢？醫(yī)藥招商企業(yè)可以借助團隊的力量，協(xié)助代理商開發(fā)市場，最終達(dá)成雙贏。

組建一支專業(yè)化的醫(yī)藥招商隊伍，專職從事藥品招商工作，從而更有有針對性地到目標(biāo)經(jīng)銷商處，大力宣傳、推銷自己的產(chǎn)品和項目。這種方式具有相當(dāng)大的靈活性，更具有針對性和專業(yè)性，成功率也相對要高一些。通過對項目和產(chǎn)品的集中展示，廣泛吸納人氣，展示自己，從而達(dá)到招商的目的。

醫(yī)藥招商企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)的職能部門，以總部名義集體進行招商，大力推介自己產(chǎn)品的資源優(yōu)勢和招商項目。一般來說信譽較好，可信度高，易于被投資者或經(jīng)銷商接受，但是這種方式對人財物的消耗都較大，成本也相對較高，但是收效會很大。

充分利用企業(yè)之間的優(yōu)勢和資源，達(dá)到各取所需的目的，既能使投資方找到所需的資源、勞動力，進一步擴大再生產(chǎn)，又能夠使醫(yī)藥招商客戶找到自己所需的資金、技術(shù)、人才及管理經(jīng)驗，使大家共同形成整體投資環(huán)境，進而形成“雙贏”局面。

當(dāng)然醫(yī)藥招商企業(yè)要精簡藥品招商隊伍和服務(wù)團隊，盡量運用自助方式，以便控制成本。醫(yī)藥招商企業(yè)要重新考量決策方式以及其他管理方式;對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人充分授權(quán)，提供財務(wù)資源和人才配備。

醫(yī)藥招商企業(yè)與代理商的利益是相互的，所以組建專業(yè)招商團隊協(xié)助代理商開發(fā)市場，能夠最大程度的做好市場工作，這樣才能夠達(dá)成雙贏局面。