如今藥房托管已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)熱潮之一，不僅僅是藥房，如今醫(yī)藥企業(yè)進行醫(yī)藥招商工作也開始實行醫(yī)藥招商托管的方式，以促進招商工作的進行。醫(yī)藥招商雖然是企業(yè)發(fā)展的需求之一，但也是企業(yè)所面臨的難題之一對于實力不太強大的中小型醫(yī)藥企業(yè)來說，自行進行醫(yī)藥招商工作就要面臨強大的壓力。

醫(yī)藥招商廣告的宣傳需要大筆資金，還要打造屬于自身的醫(yī)藥招商團隊也要消耗一定的人力和物力。針對這一的情況，企業(yè)將醫(yī)藥招商需求交付給具有一定專業(yè)招商能力的企業(yè)，并且專業(yè)提供招商服務(wù)，這種招商托管成為企業(yè)和企業(yè)之間合作的一種新方式。

對于醫(yī)藥招商托管，企業(yè)一般也都是那些非核心的部門和招商項目交付給托管合作企業(yè)，這樣子不僅能夠節(jié)省大量的成本，還能夠進行高效管理。然而在營銷渠道管理工作上出現(xiàn)了管理成本增加和效果不佳等問題，接下來我們具體分析下：

第一、團隊不專業(yè)。每一個項目的執(zhí)行都要臨時組建團隊，或者一個人要負(fù)責(zé)多項工作的話，就勢必會出現(xiàn)工作不專、業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗不足以及效果不好等等問題。

第二、成本增加。為了醫(yī)藥招商成立專業(yè)的執(zhí)行部門，那么也就以為著在人員薪酬、管理、軟硬件投入以及業(yè)務(wù)開發(fā)上都要有新的支出，是一筆不小的花費，最重要的還不能夠保證效果的好壞。

第三、管理不善。渠道營銷緩解的不善會嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)方面的工作，導(dǎo)致這兩方面的成本不斷增加。這個時候企業(yè)可以想這一項工作托付給專業(yè)的外包服務(wù)公司，從而可以大幅度的降低成本，更加順利的進行醫(yī)藥招商。