在醫(yī)藥招商媒體的選擇上，根據(jù)企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略側(cè)重選擇。選擇要招的代理商是哪個(gè)渠道的、什么區(qū)域的、如何操作等內(nèi)容，然后選擇合適的媒體。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“媒體調(diào)研―媒體試投―媒體評(píng)估―確定效果”的步驟提升招商效果。

伴隨著國(guó)家監(jiān)管力度的趨于嚴(yán)格，個(gè)人從事藥品經(jīng)營(yíng)的生存空間已經(jīng)越發(fā)狹窄，于是醫(yī)藥招商企業(yè)的客戶(hù)主體也逐漸向法人經(jīng)營(yíng)實(shí)體轉(zhuǎn)變，如單體藥店、商業(yè)公司等。如何高效的找到這些客戶(hù)，在傳統(tǒng)手段基礎(chǔ)上，不妨嘗試一下新的手段和方法。

“虛擬代理”模式是一種借力發(fā)力的代理商發(fā)展模式。就是借助現(xiàn)有代理商的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)給予一定的物質(zhì)激勵(lì)而誘使其給公司介紹和發(fā)掘新的代理商的形式。招商企業(yè)可以將公司已有代理商身邊的代理商資源挖掘出來(lái)，形成一個(gè)自上而下的代理商開(kāi)發(fā)體系，做到精準(zhǔn)招商。駐地招商。改變傳統(tǒng)的“電話(huà)、廣告、展會(huì)”招商的老三樣，通過(guò)駐地進(jìn)行某一區(qū)域市場(chǎng)的精細(xì)化招商，往往可以招到與企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)思路相吻合的代理商資源，便于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更有針對(duì)性。

目前，醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)了很多的聯(lián)盟、論壇組織等形式。這些聯(lián)盟(如藥店采購(gòu)聯(lián)盟、代理商聯(lián)盟等)等形式，往往是某一渠道、某一品類(lèi)、某一區(qū)域代理商聚集的場(chǎng)所，招商企業(yè)可以依據(jù)自身的產(chǎn)品和政策等資源，有針對(duì)性對(duì)這些代理商聚集地進(jìn)行招商宣傳，往往能達(dá)到很好的招商效果。

醫(yī)藥招商過(guò)程中，通過(guò)各種方式找到的經(jīng)銷(xiāo)商，還要講究與企業(yè)門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)。經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況、經(jīng)營(yíng)模式、個(gè)人或組織的信用情況、渠道適應(yīng)情況等都是招商企業(yè)要綜合考慮的。不是大的經(jīng)銷(xiāo)商就一定適合企業(yè)，也不是小的經(jīng)銷(xiāo)商就一定不能合作，優(yōu)質(zhì)的合作才能產(chǎn)生非凡的效果。