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醫(yī)藥招商應(yīng)該調(diào)整企業(yè)的合作對(duì)象
發(fā)布日期:2015-04-10 | 瀏覽次數(shù):
現(xiàn)在已進(jìn)入了新的市場環(huán)境,大區(qū)域和大流通也是必然,加上國家醫(yī)藥監(jiān)管和市場調(diào)節(jié),招商藥企的日子并不好過,以前成就輝煌的模式和流程現(xiàn)在都已發(fā)生了變化,洗腳上岸的企業(yè)大有人在,更多的是直接淹沒在商海之中, 傳統(tǒng)的醫(yī)藥招商企業(yè),特別是經(jīng)營企業(yè),其所招的代理商以自然人為主。這樣的合作對(duì)象構(gòu)成,就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。適者生存,生者求變,此時(shí)正是高度決定前途。   由于國家一直嚴(yán)格禁止個(gè)人藥品經(jīng)營行為,并不斷出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)來規(guī)范這一塊,自然人的經(jīng)營會(huì)受到很多影響,極不穩(wěn)定。企業(yè)要花費(fèi)大量精力處理日常發(fā)貨、開票、市場支持等工作,極大浪費(fèi)了企業(yè)資源。而自然人個(gè)人資本較少,抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力的不足,同樣直接影響企業(yè)的經(jīng)營。     
可見,新形勢下,以醫(yī)藥招商為主要模式的商業(yè)企業(yè),要建立在市場實(shí)際為基礎(chǔ)上,逐漸調(diào)整企業(yè)的合作對(duì)象,逐漸規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提升發(fā)展速度。      
1、醫(yī)藥企業(yè)駐地銷售人員      
“自建隊(duì)伍、自營渠道”目前的醫(yī)藥銷售體系所奉行的戰(zhàn)略,在全國進(jìn)行各級(jí)市場銷售人員構(gòu)架,從大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、乃至縣級(jí)經(jīng)理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的拉單業(yè)務(wù)人員。因?yàn)槎际浅qv當(dāng)?shù)?,所以?duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源掌握的相當(dāng)充分。于是,這些偏于一隅的封疆大吏自然會(huì)利用自己手中的資源從事第二職業(yè)的發(fā)展。     
這些人良好的渠道資源,能為以醫(yī)藥招商為主的商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)要利用的一個(gè)方面。并且通過各種關(guān)系了解這些人的實(shí)際操作情況,選擇合適的產(chǎn)品與之合作。因?yàn)檫@些人對(duì)當(dāng)?shù)劁N售的了解,所以一旦他們看好的產(chǎn)品,只要做好銷售支持工作,在短時(shí)間內(nèi)上量是輕而易舉的事情。      
2、當(dāng)?shù)厣虡I(yè)實(shí)體      
目前的縣市級(jí)的商業(yè)公司,特別是以純銷為核心的縣級(jí)商業(yè)公司,其對(duì)當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)和渠道的掌控能力已經(jīng)相當(dāng)強(qiáng)了。與這些商業(yè)實(shí)體合作,可以有效的降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升市場銷量。      
由于這些商業(yè)公司大多以藥店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)為銷售對(duì)象,從而在產(chǎn)品選擇上,otc、普藥更適合與這些商業(yè)實(shí)體合作。在合作模式上,醫(yī)藥招商企業(yè)傳統(tǒng)的現(xiàn)款模式就不太適合與這些商業(yè)公司合作了。     
嘗試通過對(duì)這些商業(yè)公司信譽(yù)、經(jīng)營情況等方面的詳細(xì)的了解,實(shí)行一定程度、一定期限的鋪貨,為前期的市場啟動(dòng),從而順利促進(jìn)后期的合作發(fā)展。     
通過對(duì)醫(yī)藥招商合作對(duì)象的調(diào)整,讓醫(yī)藥招商型企業(yè)在醫(yī)改新形勢下,快速走出泥潭,找到捷徑,為自己獲得更多利潤的同時(shí),也可以為自己制定下一步的招商策略提供有利契機(jī)。
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