三、精心打造企業(yè)明星品種

記得在醫(yī)藥招商過程中，很多企業(yè)的招商資料中都會說“有成熟樣板市場供代理商參觀考察”，這里不去望子評判去是否有這樣的市場。但是至少可以說明一點，企業(yè)中樣板市場對與代理商的引導作用，正面別人有做成功的先例，你還可以做好。所以說，榜樣的力量是無窮的。

而鑒于產品銷售在現(xiàn)代招商企業(yè)中的重要作用，經營好壞直接關系企業(yè)經營的成效。因而企業(yè)經營成功與否，可以從兩個方面來衡量：一是樣板市場打造，引導其它市場快速復制模仿；二是，明星品種對企業(yè)整體銷量的拉升作用。當然，這兩者的決定性因素還是要歸結到產品上，沒有產品銷售的企業(yè)，也就無從談起企業(yè)的市場經營等等問題了。

在企業(yè)進行明星品種打造的過程中，可以從以下兩類品種著手：

1、新特藥獨家品種

如果可以研制生產或者代理到新特藥、全國獨家品種，自然就可以通過排他性競爭手段樹立明星品種提升單品銷量。事實上，由于中國的招商企業(yè)很少具備自己研發(fā)生產藥品的能力，考企業(yè)自身幾乎不能實現(xiàn)。同時，企業(yè)集中競爭的幾大因素中無論渠道、媒體、人員、營銷From EMKT.com.cn模式都是可以復制的，而只有新特藥和獨家品種是具有一定排他性的，所以新特藥引進將越發(fā)難以實現(xiàn)。

2、渠道暢銷品種

目前市場上銷售的品種，無論哪一個渠道都會有一大批在整個渠道用藥中用藥量大，渠道需求的品種在銷售，并且形成很好的渠道占據(jù)和銷量提升，因而嚴密的市場調研，把握渠道的用藥情況，針對企業(yè)擁有的渠道暢銷品種來樹立企業(yè)的明星品種，也是非常有必要的，同時成功幾率也會較高。

3、企業(yè)盈利品種

而針對企業(yè)本身來說，任何一家招商企業(yè)都會擁有自己本身業(yè)已操作成熟的一些品種，這其中有一些已經在企業(yè)的客戶群中形成較好的產品認可，同時帶給企業(yè)較好收益的品種，也是可以通過優(yōu)先3-5個，通過企業(yè)主推形成企業(yè)自身的明星品種的！

四、圍繞產品的資源優(yōu)化配置

如何深度挖掘產品市場銷售價值，一直是招商企業(yè)在探求的一個話題。在產品本身具備一定療效優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢后，企業(yè)需要靜下心來研究的就是如何圍繞產品進行資源的優(yōu)化配置。

1、媒體資源配置

無論是對企業(yè)根據(jù)渠道特性進行產品分類的指向性對外傳播，還是企業(yè)明星品種的塑造，都需要向代理商、渠道商等關鍵因素進行信息傳達，媒體的作用必不可少。盡管現(xiàn)在在媒體的使用上面，企業(yè)已經有點過濫，但是合理選擇，靈活組合還是可以取得不錯效果的。

但是，媒體資源配置還應該注意時間的安排和宣傳媒體的組合。時間最好保持一定的連續(xù)性，報媒等平面媒體每周連續(xù)2期，一個月宣傳3-4次。同時，配合以百度搜索一個季度的宣傳，以及一定區(qū)域內電視媒體的傳播，還是可以起到不錯的效果。分散投放，持續(xù)性不強的媒體投放，只會事倍功半。

2、產品包裝配置

隨著國家24號令的實施，企業(yè)都紛紛對產品包裝進行了一些改進，更加符合代理商的銷售需求，和消費者的認可。對于一些經典產品，不妨可以適當對包裝進行重新設計，博采眾長，有所突出，在材質和色彩運用方面有所提升，更加符合渠道銷售習慣和消費者用藥習慣，也是提高產品附加值，塑造明星品種的另外一個手段。

3、宣傳物料配置

在明星品種相關宣傳品的配置方面，要掌握的一個原則是：少而精！臨床渠道品種：配備設計精美、用料考究的臨場折頁以及產品制作精良的產品幻燈片，對臨床醫(yī)院采購負責人和相關醫(yī)生有效形象展示和療效展示，以滿足銷售需求；特色品種針對炒作代理商來說，精美的廣告帶、產品手冊和患者康復手冊也是不錯的宣傳物料；OTC品種則注重的是對患者的直接信息傳播，一個設計精美、賣點突出、病例結合的產品手冊，配以同樣化的海報和產品展示易拉寶，就可以取得對患者信息的傳達和產品自身品質的塑造。

五、產品市場運作要精細

企業(yè)內容資源的有效整合，對產品進行全方位的包裝，最終還是要落實到市場銷售方面。有了較為明確的企業(yè)經營目標，就可以有針對性的安排企業(yè)資源，這樣的主導性操作才會事半功倍。

同時，我們也要看見市場多樣性，還要緊密聯(lián)系市場實際，不能想當然的靠感覺和經驗來把脈市場。這就要求招商企業(yè)弄清楚以下一些問題：

　　渠道市場需要什么樣的產品？

　　企業(yè)自身經營的產品有什么樣的優(yōu)勢？

　　圍繞產品企業(yè)需要提供什么樣的資源？

　　如何把握渠道和企業(yè)定位品種之間的結合點？

　　這些產品進行市場運作的關鍵因素，需要招商企業(yè)要根據(jù)市場實際情況來研究和把握。

產品市場運作的精細化，除了產品本身的特性外，市場的特殊性因素也是需要企業(yè)仔細研究的。大到國家政策大環(huán)境、企業(yè)的經營方向和政策，小到地方購買習慣、品牌認知和具體的區(qū)域運營，都是息息相關的。我們要做的，就是尋找產品特性和市場特性的有機結合點，然后實施以渠道促銷、管理等為主的操作手段，才有可能最終獲得渠道主動權，取得較好的收益。

總之，如果顧客是企業(yè)的上帝的話，那么產品就是上帝的母親！無論是有形的物體還是無形的服務都是產品，假如企業(yè)沒有了產品，也就失去的存在的空間。對于招商企業(yè)來說，明確了企業(yè)自身產品的主導經營管理策略，再根據(jù)市場實際情況配置相關資源，還是可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的！