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解析:醫(yī)藥保健品市場的招商敗局(上)
發(fā)布日期:2015-03-19 | 瀏覽次數:
企業(yè)根據自己所存在的制造商力的不足之處,借助于經銷商的網絡資源、資金資源以及借關系進行分銷產品,這就是招商的原因所在。在這個過程中,企業(yè)和經銷商之間的合作是各得所需,通過合作生財。但是市場產品競爭日趨激烈,同質化現(xiàn)象不斷嚴重,從而導致有的生產企業(yè)為了謀得生存想出了一些“怪招”,有的就直接將招商作為生財之道,致使經銷商遭受絕大的虧本。這樣的情況嚴重打擊了經銷商代理產品的信心度。從而造成了現(xiàn)在市場一邊喊著保健品招商,卻無人問津,另一邊經銷商在喊著沒有產品可以做。如此情況造就了目前醫(yī)藥招商出現(xiàn)的“粥多僧少”的怪現(xiàn)象。我們可以看到在藥交會上,大量的發(fā)放招商手冊,最后是便宜了收廢紙的;招商會成為雞肋,大家是食之無味,棄之可惜。當我們重新回過頭縱觀整個醫(yī)藥招商市場,我們會發(fā)現(xiàn)很多失敗的例子,也從中看到了招商行為中出現(xiàn)的種種弊端。根據醫(yī)藥保健品市場所出現(xiàn)的招商敗局,進行一一分析。 

無定位,目標分散 
企業(yè)進行招商營銷的目的不外乎這四種:
一、回籠資金,緩解壓力;
二、打擊對手,擴大市場占有率;
三、建立新網絡,開辟新市場;
四、鞏固老市場,增強競爭力。
招商的第一步就是要制定招商策劃,而招商策劃的第一步就是確定目標,明確目標之后,整個招商策劃工作才能有的放矢。
而目標的確立也就要明確這幾個方面:
一是要知道達到的目標是什么;
二是根據目標進行的一切工作;
三目標能否實現(xiàn)。
那么確定招商目標的第一步有會是什么呢?就是要挖掘競爭對手的經銷商,從而打擊競爭對手,增加自身產品的市場占有率。招商必須具備明確的目標以及要求,才能夠達到預期所想要的效果。
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