東方醫(yī)藥網(wǎng)導讀：2015年1月，首位跨國公司高管正式加盟張強醫(yī)生集團，從而啟動了醫(yī)生集團搭建行政框架的進程。
新加盟者童維楠將出任張強醫(yī)生集團的行政總監(jiān)，她擁有醫(yī)學本科背景，曾在葛蘭素制藥公司擔任市場部經(jīng)理、奈科明制藥公司任全國市場及醫(yī)學部經(jīng)理，以及在雅芳(中國)公司擔任健康品牌總監(jiān)。
“這是對醫(yī)生集團自身的突破?！睆垙姼嬖V21世紀經(jīng)濟報道記者：“通過引進高質(zhì)量的管理人才，打破了過去醫(yī)生在自己圈子里打轉(zhuǎn)的模式?！痹趶垙娍磥?，醫(yī)生往往帶有固定的思維模式，而不利于企業(yè)的發(fā)展。
張強醫(yī)生集團成立于2014年中旬，又稱為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，試圖為走出體制的醫(yī)生搭建自由執(zhí)業(yè)平臺。成立半年多來，醫(yī)生集團組建了五個專家團隊，與和睦家、沃德醫(yī)療中心合作，完成門診、手術(shù)700多例。
據(jù)悉，醫(yī)生集團計劃設(shè)立運營部、學術(shù)部、行政部和品牌部四個行政部門，并借此在2015推行PHP模式，以重塑醫(yī)生與醫(yī)院的關(guān)系。
PHP的核心內(nèi)容是醫(yī)生成為主導，而不再是醫(yī)院的雇員，醫(yī)生團隊與醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，通過提供醫(yī)療服務(wù)取得分成收入或保險支付。張強醫(yī)生集團計劃在2015年落地四家PHP簽約醫(yī)院，優(yōu)先選擇私立高端領(lǐng)域。
搭建行政管理框架
《21世紀經(jīng)濟報道》(以下簡稱“21世紀”)：張強醫(yī)生集團成立至今已有半年多，您在這段時間內(nèi)做了什么，如何評價?
張強：集團成立半年來的主要工作是搭建框架。第一個框架是醫(yī)生專家團隊，目前我們擁有5個專家團隊，包括脊柱外科、肝腸外科、泌尿外科、血管外科和疝氣外科。
第二項工作是搭建行政管理框架，計劃形成運營部、學術(shù)部、行政部和品牌部，將來會有4個總監(jiān)進來。
此外，我本人仍然在履行醫(yī)生的職責，主要在上海 、北京開設(shè)門診和手術(shù)。截至目前，已進行手術(shù)或接診了700多位患者。
《21世紀》：兩個框架的具體內(nèi)容是什么，兩者是什么關(guān)系，為什么要建立行政部門?
張強：每個醫(yī)生團隊由首席醫(yī)生、年輕醫(yī)生、專家助理組成，首席醫(yī)生與醫(yī)生集團簽約，但不屬于集團的雇員，年輕醫(yī)生和專家助理是集團的雇員，為首席醫(yī)生提供全方位的支持。
事實上，醫(yī)生集團是一個行政機構(gòu)，為了幫助醫(yī)生更合理、更有尊嚴的工作，所以我們必須搭建起行政管理框架。
更重要的是，行政部門使得醫(yī)生集團第一次突破了醫(yī)生自身的局限，通過引進高質(zhì)量的管理人才，打破了過去醫(yī)生在自己圈子里打轉(zhuǎn)的模式。
《21世紀》：醫(yī)生在自己的圈子里打轉(zhuǎn)會帶來什么結(jié)果?
張強：以前都是外科主刀醫(yī)生說了算，這是一種固定的思維模式，甚至有時剛愎自用，有點兒一言堂的概念，但企業(yè)不能一言堂，所以醫(yī)生集團此舉是對自身的突破，今后，醫(yī)生只需全身心地為患者服務(wù)。
《21世紀》：目前四個行政管理機構(gòu)建設(shè)得怎么樣了?
張強：前幾天，首位跨國公司高管童維楠，正式加盟張強醫(yī)生集團任職行政總監(jiān)和張強醫(yī)療科技有限公司任職副總裁。目前，醫(yī)生集團最大的困難是品牌、運營的提升，希望在行政框架搭建完成后，可以得到提高。
落地PHP模式
《21世紀》：如何理解PHP模式?
張強：目前我是和睦家醫(yī)院的簽約醫(yī)生，同時也是沃德醫(yī)療中心的簽約醫(yī)生。但在今年，醫(yī)生集團會推出與醫(yī)院合作的新模式，這個名字是我創(chuàng)造的，叫做PHP(Physician Hospital Partnership)，與國家目前主推的PPP模式不同，PHP把醫(yī)生放在重要的、和醫(yī)院平等的合作者位置。而PPP模式仍然是醫(yī)院和醫(yī)院之間的關(guān)系。
PHP在美國很普遍，醫(yī)生與醫(yī)院不是雇傭關(guān)系，而是合作伙伴關(guān)系，在國外，最頂尖的醫(yī)生絕對不會成為醫(yī)院的雇傭醫(yī)生，而是自由職業(yè)的。
中國目前沒有評價體系篩選出頂級醫(yī)生，而更多地是靠體制來維系，這不是醫(yī)生真正身價。
《21世紀》：PHP的具體內(nèi)容是什么?
張強：醫(yī)生團隊與醫(yī)院簽約，醫(yī)生集團與醫(yī)生團隊簽約，并成為這些醫(yī)生團隊的母體，醫(yī)生通過醫(yī)療服務(wù)獲得收入，按照國際慣例，支付方為保險公司。PHP的核心是醫(yī)生成為主導，不再是醫(yī)院的雇員。
《21世紀》：醫(yī)院出于什么樣的動力愿意與醫(yī)生團隊結(jié)為PHP關(guān)系?
張強：很多醫(yī)院尤其是民營醫(yī)院缺少?？漆t(yī)生，而雇傭?qū)？漆t(yī)生的成本很高。在國外，頂級醫(yī)生的年收入則是50萬-200萬美元，醫(yī)院的成本過高。如果我們可以為醫(yī)院提供高水平的?？漆t(yī)生，并在此基礎(chǔ)上收入分成，對醫(yī)院來說解決了缺乏?？漆t(yī)生的問題。
《21世紀》：醫(yī)生集團推行的PHP模式怎樣落地?
張強：今年將與和睦家等高端醫(yī)療機構(gòu)洽談掛牌事宜，比如，掛牌醫(yī)生集團和睦家手術(shù)中心、臨床中心，類似于托管的模式。計劃在2015年擴展到4家醫(yī)院，優(yōu)先選擇北京、上海兩地的和睦家、沃德醫(yī)療等高端醫(yī)院，掛牌后，成為醫(yī)生集團的臨床基地。
首輪謹慎融資5000萬
《21世紀》：張強醫(yī)生集團計劃首輪融資多大規(guī)模?這些錢用來做什么?
張強：外部資本很多來找我們，但我們的選擇很慎重，預(yù)計會在春節(jié)前確定。資金來自個人、基金甚至患者。但考慮到未來的連續(xù)性，我們傾向于基金，第一輪融資會控制在5000萬之內(nèi)。
這些錢用來搭建行政框架、與醫(yī)院合作成立臨床中心、在杭州啟動日間手術(shù)中心。預(yù)計中國第一家日間手術(shù)中心將在2016年落地，其性質(zhì)為營利性的門診部，這是醫(yī)生集團的第一個重資產(chǎn)項目，但目前手術(shù)中心的法規(guī)還比較空白。
《21世紀》：您不會建立醫(yī)院嗎?
張強：不會建立醫(yī)院，因為從醫(yī)院的成本和運營效率來看，未來會面臨很大挑戰(zhàn)，并且其功能會被獨立的第三方替代。比如，手術(shù)中心會逐漸替代醫(yī)院的手術(shù)室、檢驗中心會替代醫(yī)院的檢驗室、影像中心會替代醫(yī)院的影像室等。
《21世紀》：醫(yī)生集團在2015年還會做哪些事?
張強：成立“思俊俱樂部”，希望它成為中國頂尖外科醫(yī)生的社交平臺，目前正在起草章程，節(jié)后啟動，俱樂部每月會開會，先在上海落地，以后過渡至北京、杭州，主要關(guān)注學術(shù)信息、市場機會，要想成為俱樂部成員，必須要三個專家推薦才可以。
