廣東率先完成了公立醫(yī)院改革，公立醫(yī)院與民資之間的合作，成為全國的樣本。

自2009年我國啟動新醫(yī)改以來，公立醫(yī)院改革就成為新醫(yī)改的重要突破口，也被認(rèn)為是醫(yī)改“最難啃的硬骨頭”。

十八屆三中全會上，提出要讓市場在資源配置中起決定性作用，而引進(jìn)民資也是尊重市場的體現(xiàn)之一。民資與公立醫(yī)院不斷的磨合，尋找著合適的合作方式。而廣東的公立醫(yī)院改制民營、民營三甲醫(yī)院、民資與公立醫(yī)院資源交換，都給其它地區(qū)的公立醫(yī)院改革提供了一個參考。 

2009年4月6日，新醫(yī)改方案向外界公布。當(dāng)月10日，廣州民生醫(yī)院公開營業(yè)，這是一家民營醫(yī)院，廣州民生醫(yī)院院長兼董事長張世平做了第一個吃螃蟹的人。民生醫(yī)院的前身，是一家名為廣東省建筑中心醫(yī)院的公立醫(yī)院。于是民生醫(yī)院成為了新醫(yī)改方案公布之后全國首家公立醫(yī)院改制的醫(yī)院。

改制的原因，無非是病源少、開支大，醫(yī)院連年出現(xiàn)較大虧損。改制以后，民資的管理高效率體現(xiàn)出來，民生醫(yī)院也從之前的虧損變成盈利。

中南財經(jīng)政法大學(xué)廉政研究院院長喬新生稱：“積極吸收社會資金，打破公立醫(yī)院壟斷，鼓勵部分國有中、小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制成民辦社會衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，或?qū)嵭袊忻駹I，促進(jìn)多種所有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)有序競爭，這是公立醫(yī)院改制中必須實(shí)現(xiàn)的部分?！?/SPAN>

改制后繼續(xù)保持公立醫(yī)院特色

據(jù)悉，《北京市關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》已于今年9月印發(fā)，并且在北京市政府新聞辦新聞發(fā)布廳正式對外發(fā)布，并舉行了解讀發(fā)布會。

和其他省份相比，北京市此次提出的促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的舉措，都更受關(guān)注，如：將允許公立醫(yī)院以特許經(jīng)營方式與社會資本合作、鼓勵符合資質(zhì)的個人開辦診所、放寬乙類大型設(shè)備配置限制、鼓勵發(fā)展獨(dú)立的檢驗和檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。

民資的大力介入，已經(jīng)毫無懸念。

高效率的管理激活內(nèi)部活力

2011年2月，在廣東東莞又開創(chuàng)了一個全國性的先河。

廣東東莞康華醫(yī)院成為全國首家被評為三級甲等醫(yī)院的民營醫(yī)院。

廣東省東莞康華醫(yī)院、廣東省中醫(yī)院院長呂玉波表示，東莞康華醫(yī)院總投資18億元，占地563畝、住院病床2000張，距離廣州、深圳、香港，汽車的車程，大致都不超過一個小時。

2010年7月，廣東省中醫(yī)院正式托管東莞康華醫(yī)院，由前者向后者實(shí)施管理輸出。

而生態(tài)，就是康華醫(yī)院最大的王牌。

康華醫(yī)院坐落于東莞市郊，青山綠水，環(huán)境優(yōu)雅。呂玉波覺得，這一點(diǎn)非常適合當(dāng)下的人們對環(huán)境、對健康的關(guān)注，減少了對于住院的抗拒心理。

“康華醫(yī)院與中醫(yī)院雙方結(jié)伴半年多來，不僅廣泛開展了技術(shù)人員對口培訓(xùn)，還通過臨床路徑的實(shí)施，使康華醫(yī)院的平均診療費(fèi)用較往年下降了20%?！眳斡癫ǚQ。

未來，康華醫(yī)院將在做強(qiáng)?？频那闆r下，引入省中醫(yī)的優(yōu)勢，走中西醫(yī)結(jié)合的路子。

近幾年，廣東的民營三甲越來越多，這股風(fēng)潮也卷向了全國各地。

中國(海南)改革發(fā)展研究院經(jīng)濟(jì)研究所所長匡賢明稱:“民資高效率的管理，實(shí)質(zhì)上就是打破當(dāng)前公立醫(yī)院鐵飯碗的格局，能上能下，以此激活內(nèi)部活力;另一方面，民資天然參與市場競爭，在生存壓力下勢必激活整個市場醫(yī)療活0力。盡管醫(yī)療領(lǐng)域和其他領(lǐng)域有一些不同之處，但仍可以通過鯰魚效應(yīng)的引入，激發(fā)現(xiàn)有主體，從而形成競爭性的格局。這也是我國改革成功的基本經(jīng)驗?！?/SPAN>