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“大醫(yī)院壓縮普通門診”也需防想當(dāng)然
發(fā)布日期:2014-10-17 | 瀏覽次數(shù):

   近日 ,北京出臺(tái)《關(guān)于繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的若干意見》,提出影響醫(yī)改全局的五大方面改革思路?!兑庖姟穼?duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能進(jìn)行明確定位,國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、臨床重點(diǎn)專科和醫(yī)學(xué)中心將主要承擔(dān)醫(yī)學(xué)科研攻關(guān)和高層次人才培養(yǎng)任務(wù),區(qū)域醫(yī)療中心主要承擔(dān)區(qū)域內(nèi)急難重癥治療,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)常見病、慢性病、重癥康復(fù)和疾病防控、健康促進(jìn)等功能。按照功能定位優(yōu)化資源配置,今后,大型醫(yī)院診療將逐步大幅度壓縮普通門診,主要看的是急難重癥病人,大量的醫(yī)生要向基層轉(zhuǎn)移。(10月15日《北京青年報(bào)》)

   看個(gè)感冒發(fā)燒也要去三甲醫(yī)院,醫(yī)療資源的過度集中,很大程度上的確是導(dǎo)致當(dāng)下看病難的一個(gè)重要因素。既然如此,建立分級(jí)診療體系,小病回歸社區(qū),從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置,提升醫(yī)療服務(wù)效率和滿意度,更是長(zhǎng)期以來醫(yī)改方向的共識(shí)。然而,正如聽到樓梯響,未必就有人下來,有了共識(shí),與真正落實(shí)之間,同樣有著相當(dāng)?shù)木嚯x。盡管分層次的醫(yī)療體系,一直在努力打造,但奈何效果卻始終不彰。看病扎堆大醫(yī)院的情形,非但并未有所緩和,反而還有愈演愈烈的跡象。

   而之所以會(huì)呈現(xiàn)如此局面,其實(shí)也并不意外。既然醫(yī)療資源的配置本身沒有發(fā)生變化,醫(yī)療資源沒有分層次,指望患者主動(dòng)分流到基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu),自然并不現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)角度來看,北京新出臺(tái)的醫(yī)改方案,大醫(yī)院逐步大幅度壓縮普通門診,轉(zhuǎn)向急難重癥治療,同時(shí)大量醫(yī)生向基層轉(zhuǎn)移,的確堪稱有的放矢??梢栽O(shè)想,大醫(yī)院大規(guī)模壓縮普通門診,其實(shí)相當(dāng)于硬性分流,患者扎堆過來排不上號(hào),自然只能回歸社區(qū)醫(yī)院;而大醫(yī)院的大量醫(yī)生向基層轉(zhuǎn)移,則更是真正意義上的分層次醫(yī)療資源重組,不僅將為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶去患者,同時(shí)也將增強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)力與公眾信任。相比以往僅僅單方面的分流患者,新方案中將醫(yī)生與患者同步分流的機(jī)制,自然更值得期待。

   不過,分級(jí)診療體系的建立,是不是真的只需大醫(yī)院大規(guī)模壓縮普通門診,便可水到渠成,又是否只需將大量醫(yī)生也轉(zhuǎn)移到基層,便能順風(fēng)順?biāo)拇_還不能過于樂觀。真實(shí)的情形是,醫(yī)療資源的配置與重組,其實(shí)并非如同搭積木般輕而易舉。具體而言,大醫(yī)院的醫(yī)生究竟如何轉(zhuǎn)移,才能真正實(shí)現(xiàn)診療能力下沉的同時(shí),有效的分流患者,其實(shí)并非想象中那般簡(jiǎn)單。盡管醫(yī)生本身是個(gè)獨(dú)立執(zhí)業(yè)能力很強(qiáng)的職業(yè),但醫(yī)療資源的高效運(yùn)作卻必須以資源的高效整合為前提,而相當(dāng)數(shù)量的科室,其實(shí)需要比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作,甚至跨科室合作,這些資源如何在向基層轉(zhuǎn)移的過程中被拆散,極有可能是低效甚至無效整合。假如大醫(yī)院的醫(yī)生,下了基層,卻失去了團(tuán)隊(duì)與其他科室的合作資源,甚至連設(shè)備藥品都處處掣肘,醫(yī)生的分流會(huì)否反而導(dǎo)致稀缺醫(yī)療資源的弱化與浪費(fèi),也并非杞人憂天。

   此外,即便是醫(yī)生被有效分流了,即大醫(yī)院的醫(yī)生到了基層,仍然能保持原有的醫(yī)療服務(wù)供給能力,但基層醫(yī)院的輻射范圍畢竟相當(dāng)有限,原本在大醫(yī)院排得滿滿的檔期,在基層醫(yī)院恐怕很難保證工作量同樣飽和,下了基層的醫(yī)生或許工作壓力會(huì)小很多,但卻并未將原本在大醫(yī)院的門診量有效分流。換言之,大醫(yī)院轉(zhuǎn)移到基層的醫(yī)生,與大幅度壓縮的門診量之間其實(shí)并不匹配,而這樣的硬性分流,也就極有可能加劇資源錯(cuò)配,加劇患者的看病難。

 

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   “大醫(yī)院看大病”不如合理分布專家資源

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