上市公司董事長(zhǎng)自殺者屈指可數(shù)，其背后的道理也是很容易理解，既然是上市公司董事長(zhǎng)，胸懷和能力自然非同尋常。

　　據(jù)了解，劉占濱在2012年擔(dān)任三精制藥董事長(zhǎng)可謂臨危受命，彼時(shí)的三精制藥發(fā)展停滯，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，波折不斷。而劉占濱一上任起，便肩負(fù)了改善業(yè)績(jī)的使命。足見劉占濱的“非同尋?！?。

　　“非同尋?！币矒醪蛔∽詺?，可見背后的事大。

　　至于其背后的事有多大，由于當(dāng)事人的自我了結(jié)而陷入尷尬。貪污受賄，理應(yīng)有之，某媒體報(bào)道，劉占濱跳樓后的被搶救過程中，曾反復(fù)說“我不想要，可不敢不要”，語言的深層含義不能不令人與貪污受賄掛鉤。人事糾紛理應(yīng)有之。據(jù)報(bào)道，劉占濱其人雖然有魄力但行事風(fēng)格獨(dú)斷，“也因此在業(yè)內(nèi)樹敵不少”。

　　但毋庸置疑，劉占濱自殺與狂轟濫炸地打廣告又收效甚微的經(jīng)營(yíng)模式難脫干系。

　　根據(jù)2013年年報(bào)，三精制藥業(yè)績(jī)是紅燈高懸，全年?duì)I收31億元，同比下降21%；而在凈利潤(rùn)方面更是衰退的慘不忍睹，取得646萬元凈利潤(rùn)，同比大跌98%，每股收益也只有0.01元。對(duì)比之下，三精制藥去年在營(yíng)銷廣告上的投入?yún)s異常兇猛，高達(dá)4.31億元，是凈利潤(rùn)的66.7倍。

　　三精制藥營(yíng)銷模式是哈藥集團(tuán)層面一以貫之、推崇備至的高舉高打廣告戰(zhàn)術(shù)。廣告投放是與產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求等因素相配套而展開的，否則難以取得相得益彰、事半功倍的效果。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，相較于廣藥、國(guó)藥、上藥等同樣醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)先的本土集團(tuán)，哈藥近年來在新產(chǎn)品的研發(fā)方面一直沒有太大的建樹。哈藥整體的產(chǎn)品質(zhì)量投訴和違規(guī)營(yíng)銷新聞卻在水漲船高。哈藥集團(tuán)三精黑河藥業(yè)有限公司和三精千鶴制藥有限公司生產(chǎn)的“明目蒺藜丸”、“牛鮮茶”就曾因?yàn)樗幤窂V告中任意擴(kuò)大食品藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)的功能主治范圍而被食藥監(jiān)局通報(bào)處理。

　　在營(yíng)銷廣告投入上的癡迷日升日高，顯然是舍本取末、本末倒置的。過分的“重營(yíng)銷、輕創(chuàng)新”，在消費(fèi)者日益成熟、產(chǎn)品日益多元的今天，顯然行不通。廣告投放環(huán)節(jié)的貓膩通常也很多，腐敗滋生也似乎順理成章，過度的廣告投放是不是滋生“我不想要，可不敢不要”的重要原因，值得深究。

　　之前，摔倒在“廣告王”上面的企業(yè)不在少數(shù)，最為知名的算數(shù)秦池集團(tuán)了，上世紀(jì)九十年代，不惜重金幾億元拿下央視黃金時(shí)間廣告，但由于產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，被爆出產(chǎn)品“勾兌”之后就再也沒有緩過氣來，搬起石頭砸了自己的腳。

　　從三精制藥董事長(zhǎng)自殺事件，我們不僅要總結(jié)行賄受賄不可為，獨(dú)斷專行的企業(yè)家管理方式不可為，還應(yīng)該深刻的反思其“廣告王”的經(jīng)營(yíng)模式。筆者相信，三精制藥董事長(zhǎng)自殺必將痛擊這一被某些企業(yè)奉為經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，三精制藥付出的代價(jià)不小。