在醫(yī)藥招商企業(yè)中，一直優(yōu)秀的招商隊(duì)伍是成功的關(guān)鍵，企業(yè)的發(fā)展主要靠沖鋒在前的招商隊(duì)伍，一支理想優(yōu)秀的招商隊(duì)伍可以成為企業(yè)的重心，企業(yè)的盈利關(guān)鍵就在于招商團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效果。因此培養(yǎng)企業(yè)合適自身的招商團(tuán)隊(duì)就成為發(fā)展的重要方向。合理的招商隊(duì)伍應(yīng)該在規(guī)模，組織和結(jié)構(gòu)上與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和策略相吻合，其次是隊(duì)伍人員的自身素質(zhì)也要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，最后是隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工的協(xié)調(diào)性以及他們的執(zhí)行力度和效果的判定。
鍛造優(yōu)秀理想的醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)首先考慮的就是保留經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷深厚的老員工，只有擁有足夠的老員工才能培養(yǎng)源源不斷的新員工。新時(shí)期隨著新員工的年齡越來(lái)越低其工作質(zhì)量也越來(lái)越低但是要求卻逐漸增加，老員工的辛勤努力工作特點(diǎn)越來(lái)越少。老員工擁有更多的是與客戶積累的深厚關(guān)系，這是企業(yè)的重要財(cái)富。而同時(shí)老員工所掌握的能力和待遇也會(huì)相應(yīng)的吸引新員工的加入和激勵(lì)他們的工作熱情。
其次就是招商隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)性和利益分配規(guī)則的合理程度，事實(shí)證明再好的隊(duì)伍如果沒(méi)有合理的利益分配制度最后也會(huì)分崩離析。讓各個(gè)員工了解自身所在職位的分工和利益分配，有所付出就有所得才能使員工更有工作激情，相反如果長(zhǎng)期忽視員工的利益就會(huì)使員工喪失工作熱情，其工作的效果也隨之大打折扣。
最后是注意工作流程和任務(wù)的及時(shí)公布，讓員工知道自己在做什么以及做出的進(jìn)展和效果，相應(yīng)的就是建立一個(gè)各部門(mén)的任務(wù)公布機(jī)制，另外也可以根據(jù)這個(gè)公布的機(jī)會(huì)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工和懲罰差員工，這樣團(tuán)隊(duì)的群體就可以及時(shí)知道這個(gè)隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀，透明的機(jī)制是團(tuán)結(jié)的重要方法。
用方法培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的醫(yī)藥招商團(tuán)隊(duì)定然可以讓藥企的發(fā)展路途愈發(fā)風(fēng)順，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏效果，達(dá)到醫(yī)藥招商的最終勝利。