隨著醫(yī)藥招商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得市場(chǎng)上具有相同或類似功能的醫(yī)藥代理商的產(chǎn)品越來越多。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論告訴我們，競(jìng)爭(zhēng)者的多少由盈利水平的高低來決定；但自從國(guó)家藥監(jiān)局明確指示所有醫(yī)藥企業(yè)必須年通過GMP認(rèn)證以來，原有的制藥企業(yè)已有半數(shù)關(guān)閉，但在隨后的營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩千多家新批準(zhǔn)的制藥企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。
醫(yī)藥招商市場(chǎng)分析和未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)是目前醫(yī)藥招商企業(yè)必須要關(guān)注的。一個(gè)醫(yī)藥招商企業(yè)如果要招商成功最新醫(yī)藥招商市場(chǎng)信息必須了解和預(yù)測(cè)，所以對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來說一定要最好市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為醫(yī)藥招商企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場(chǎng)資料。
當(dāng)前醫(yī)藥招商企業(yè)認(rèn)為難是因?yàn)橹豢吹奖^的一面，而不去找方法解決，從而認(rèn)為招商難。而對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來說，應(yīng)該在逆境中尋發(fā)展，找到方法？創(chuàng)新營(yíng)銷模式，從而讓醫(yī)藥招商企業(yè)招商易起來。醫(yī)藥代理商表示醫(yī)藥招商基于消費(fèi)者需求的創(chuàng)新：其根本是，精確鎖定目標(biāo)顧客，并詳盡地摸清目標(biāo)顧客用藥行為與動(dòng)機(jī)。
當(dāng)前醫(yī)藥招商企業(yè)認(rèn)為難是因?yàn)橹豢吹奖^的一面，而不去找方法解決，從而認(rèn)為招商難。而對(duì)于醫(yī)藥招商企業(yè)來說，應(yīng)該在逆境中尋發(fā)展，找到方法？
創(chuàng)新營(yíng)銷模式，從而讓醫(yī)藥招商企業(yè)招商易起來。醫(yī)藥招商和醫(yī)藥代理商基于消費(fèi)者需求的創(chuàng)新：其根本是，精確鎖定目標(biāo)顧客，并詳盡地摸清目標(biāo)顧客用藥行為與動(dòng)機(jī)。
在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，一些國(guó)有醫(yī)藥招商企業(yè)對(duì)買方市場(chǎng)仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，而對(duì)醫(yī)藥代理商整合招商不去研究應(yīng)用，但在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期中，因?yàn)樯唐饭┻^于求，導(dǎo)致賣方市場(chǎng)出現(xiàn)了種種營(yíng)銷問題，有一些企業(yè)對(duì)買方市場(chǎng)措手無策，隨大流盲目地去推銷產(chǎn)品，結(jié)果使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，從而陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。
藥品招商的發(fā)展突破核心，更好的具備與上游生產(chǎn)廠家談判的話語權(quán)獲得盡可能多的好產(chǎn)品，還需要在自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。企業(yè)以產(chǎn)品為營(yíng)銷的先決條件，藥品招商企業(yè)更如此。
在招商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，打造出企業(yè)的明星產(chǎn)品和明星市場(chǎng)，則是企業(yè)是否能有發(fā)展有突破的核心。對(duì)于招商企業(yè)而言，經(jīng)過多年的積累和沉淀每個(gè)企業(yè)手里都有很多代理商客戶資源。其中很多都是與企業(yè)合作多年，忠誠(chéng)度很高的客戶，這也就是藥品招商企業(yè)賴以生存的根本。