在醫(yī)藥招商中多數(shù)企業(yè)和招商人員對市場和品種缺乏詳細(xì)的規(guī)劃，多在盲目地、重復(fù)地做一件事情，重市場開發(fā)而輕客戶維護(hù)；市場一直處于開發(fā)的初級階段，藥品招商企業(yè)做藥品招商如何讓市場運作得心應(yīng)手呢？
首先，市場藥品招商信息保護(hù)是處方藥營銷的頭等大事，藥品招商企業(yè)要清楚藥品招商的步驟。簡單來講，藥品招商的步驟主要分為開發(fā)和維護(hù)：前期媒體的宣傳、展會的推介、銷售人員的拜訪等都是為了開發(fā)市場做準(zhǔn)備；隨著招商工作的不斷深入，合作客戶越來越多，市場比重逐漸加大，市場維護(hù)工作的份額就相繼加大。藥品招商過程也就是兩者所占比重相互消長的過程。
其次，定期的藥品招商市場互動，締結(jié)共贏關(guān)系。市場是由客戶和廠家共同來操作的，客戶處于市場的第一線，由于客戶不是廠家人員，因此存在難于管理等不穩(wěn)定因素。企業(yè)的營銷人員必須時刻關(guān)注客戶的動態(tài)，以免被競爭對手挖墻腳。穩(wěn)定客戶，還要和客戶形成互動，讓客戶成為企業(yè)的一員，給他們以歸屬感，讓其更多地參與到企業(yè)的營銷中來，從而招商才能形成良性循環(huán)，才能提升服務(wù)效率，降低營銷成本。
最后是，需要把握藥品招商信息和控制醫(yī)藥招商過程中的相關(guān)影響因素，如營銷4P中列為營銷環(huán)節(jié)中的客觀因素，但客觀因素是很明確的、是顯而易見的，差異化不大，易被同行模仿，特別是在嚴(yán)重同質(zhì)化的醫(yī)藥市場上，中小企業(yè)很難依靠產(chǎn)品、價格、渠道或促銷形成核心競爭力。因此，主觀影響因素？人就必須要得到更多的關(guān)注。具體包括哪些人呢？企業(yè)的營銷人員和代理商。