一般藥企在營(yíng)銷時(shí)對(duì)產(chǎn)品尤為關(guān)注，認(rèn)為大產(chǎn)品就可以等同于大品牌，但是實(shí)際上新產(chǎn)品成為品牌需要花費(fèi)長(zhǎng)久的時(shí)間，持續(xù)不斷的投入以及市場(chǎng)檢驗(yàn)。因此良好的品牌營(yíng)銷培養(yǎng)需要注意各方面的細(xì)節(jié)。
首先品牌營(yíng)銷也需要持續(xù)不斷的做下去，萬不可認(rèn)為只要占據(jù)頂端就可以依靠品牌力永久占據(jù)位置，要知道別人也是在奮力追趕的，稍有忽視就有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，只有堅(jiān)持不懈的營(yíng)銷才能保證品牌影響力。
其次是品牌營(yíng)銷的管理制度，多數(shù)失敗的營(yíng)銷案例都是因?yàn)楣芾聿簧扑拢诠芾砣瞬欧矫娌荒茈S意選擇，合適正確的是選拔適合自己企業(yè)的人才，重點(diǎn)是需要擁有豐富市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣可以大大減輕營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的初始成本。完善企業(yè)的人才選拔和考核機(jī)制可以更好的長(zhǎng)期保持一只強(qiáng)力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立符合現(xiàn)代企業(yè)文化的營(yíng)銷管理制度，及時(shí)調(diào)整改變現(xiàn)有制度以隨時(shí)跟上醫(yī)藥品牌營(yíng)銷的前進(jìn)步伐。
最后則應(yīng)該重視品牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這關(guān)乎實(shí)際產(chǎn)品銷售能力的體現(xiàn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以將產(chǎn)品的銷售能力更加提升一個(gè)級(jí)別，而較差的團(tuán)隊(duì)只會(huì)降低產(chǎn)品的銷售能力。好產(chǎn)品并不意味著就一定會(huì)受到市場(chǎng)追捧，合理的品牌營(yíng)銷規(guī)劃才能保證產(chǎn)品的商業(yè)化。一個(gè)龐大完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)會(huì)完全發(fā)揮出產(chǎn)品的價(jià)值并提升品牌力。

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