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如何組建強有力的藥品招商隊伍?
發(fā)布日期:2012-04-24 | 瀏覽次數(shù):
    隨著醫(yī)藥招商市場的極具擴大,醫(yī)藥招商企業(yè)也是越來越多,這就意味著傳統(tǒng)的招商模式要受到一定的沖擊,傳統(tǒng)的醫(yī)藥招商模式已經(jīng)難以實現(xiàn)和承載現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略要求,隨著中國市場的成熟、經(jīng)銷商的成長和辨識能力的提高以及基于wto的觀念沖擊,中國企業(yè)正在呼喚新的更為有力的招商模式的出現(xiàn),一個企業(yè)要招商成功必須走自己的路,任何企業(yè)在作招商成功經(jīng)驗總結(jié)的時候,往往都是“事后諸葛亮”,我們無法知道一個企業(yè)到底怎么招商一定會成功,但是可以知道一個企業(yè)要想成功招商必須作些什么,我們不能單純模仿別人的經(jīng)驗,而是應(yīng)該加上自己對市場的觀察、思考,策劃,要帶有自己特色的東西,只有這樣才能保證成功,所以招商首先我們應(yīng)該很清楚知道我們現(xiàn)在應(yīng)該干什么,下一步應(yīng)該干什么。只有我們方向正確了,組織框架搭好了,剩下的只需要加強管理創(chuàng)效益,是不會犯根本性錯誤。
    如何組建強有力的
醫(yī)藥招商隊伍?首先要建班子:有一個領(lǐng)導(dǎo)班子,由三部分組成,一把手也就是班子的責(zé)任者,二是核心成員,他是部門全局問題的策劃和支持者,三是重要的功能負(fù)責(zé)人,是參與班子的決議,營銷執(zhí)行者,在重大問題的決策程序上應(yīng)該是要求立項、調(diào)查、研討、決策。而且主要程序應(yīng)是“聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,核心說了算”的?!?BR>    其次定戰(zhàn)略:也應(yīng)有五個關(guān)鍵問題:確定中長遠(yuǎn)目標(biāo);確定實現(xiàn)目標(biāo)的總體戰(zhàn)線和階段;制定目前的目標(biāo);確立采取什么方式進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動作的分解;在實施中如何進(jìn)行調(diào)整。第三是帶隊伍:關(guān)鍵問題如何管好一個醫(yī)藥招商團(tuán)隊,一個招商團(tuán)隊能否發(fā)揮出應(yīng)有的水平,這就要挖掘一個管理者的技能水平。在招商這個系統(tǒng)的工程中,人的因素是最關(guān)鍵的,要使產(chǎn)品銷售突飛猛進(jìn),公司管理穩(wěn)定發(fā)展必須建立一支從上到下組建一支精明強干的招商隊伍,是企業(yè)招商工作的重中之重。然而,除了專業(yè)招商的企業(yè)之外,一般的招商企業(yè)在團(tuán)隊建設(shè)方面是弱項。
    無論是在
醫(yī)藥招商還是別的行業(yè),團(tuán)隊的力量始終是重要的,一個人的力量永遠(yuǎn)不如團(tuán)隊的凝聚力大。
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