東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理尤為重要。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)策劃、開(kāi)發(fā)和投放新產(chǎn)品的各種重要活動(dòng)。然而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不只是既定的程序，企業(yè)還應(yīng)系統(tǒng)地管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要顧客導(dǎo)向與系統(tǒng)思維指導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)合作和系統(tǒng)性的努力。
以顧客為中心的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
在宣召產(chǎn)品創(chuàng)意及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，許多企業(yè)過(guò)于依賴研發(fā)市實(shí)驗(yàn)的技術(shù)力量，但如同市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域其他主題一樣，成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一定是從頭至尾地理解顧客需求，并為顧客提供價(jià)值的過(guò)程。以顧客為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聚焦于向顧客提供解決方案，并提供更令顧客滿意的體驗(yàn)。
根據(jù)研究表明，成功的新產(chǎn)品一定與眾不同，它能夠解決消費(fèi)的困擾，提供獨(dú)特的消費(fèi)者價(jià)值。因此，當(dāng)代創(chuàng)新型企業(yè)正逐步走出實(shí)驗(yàn)室，與消費(fèi)者一起尋找提供新的消費(fèi)者價(jià)值的途徑。在現(xiàn)代，從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初獲得對(duì)消費(fèi)者的洞察力，在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中持續(xù)運(yùn)用對(duì)消費(fèi)者的洞察力，在肉兔市場(chǎng)時(shí)以有競(jìng)爭(zhēng)力的方式傳播消費(fèi)者價(jià)值，這就是現(xiàn)階段新產(chǎn)品在市場(chǎng)上能否獲得成功的關(guān)鍵要素。
基于團(tuán)隊(duì)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
成功的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要依靠整個(gè)公司力量，進(jìn)行跨部門(mén)的合作，一些企業(yè)按照順序組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，以產(chǎn)生創(chuàng)意為起點(diǎn)，產(chǎn)品商業(yè)化為重點(diǎn)。在這樣的模式下，各個(gè)部門(mén)肚子完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，并按照順序?qū)⒐ぷ鬓D(zhuǎn)交下一部門(mén)。這樣的組織方式有助于控制高風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，但代價(jià)太費(fèi)時(shí)。為加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，許多企業(yè)采用基于團(tuán)隊(duì)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就是由來(lái)自不同部門(mén)的設(shè)計(jì)人員組成跨部門(mén)，跨職能的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)設(shè)計(jì)多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，以減少開(kāi)發(fā)時(shí)間、提高效率。
