東方醫(yī)藥網(wǎng)導(dǎo)讀：企業(yè)在著手品牌開發(fā)時(shí)有四種選擇，它可以采取產(chǎn)品線擴(kuò)展、品牌延伸、多品牌或新品牌策略。

    產(chǎn)品線擴(kuò)展

    產(chǎn)品線擴(kuò)展指的是企業(yè)將現(xiàn)有品牌名稱延伸至現(xiàn)有產(chǎn)品類別中的新品種、新顏色、新規(guī)格、新配方或新口味上。如今許多企業(yè)已經(jīng)推出一系列的新產(chǎn)品，且都是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的擴(kuò)展。企業(yè)可將產(chǎn)品線擴(kuò)展作為一種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的新產(chǎn)品引進(jìn)方式，或是為滿足消費(fèi)者對(duì)多品種、多功能的需要；或是未在經(jīng)銷商那里占據(jù)更多是貨架空間。然而產(chǎn)品線擴(kuò)展也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。過度延伸的品牌名稱可能會(huì)失去其確切的含義，或過度擴(kuò)展的品牌會(huì)使消費(fèi)者感到迷惑甚至沮喪。實(shí)際上，最好的產(chǎn)品線擴(kuò)展是向競(jìng)爭(zhēng)品牌搶奪銷售額，而不是蠶食本企業(yè)其他產(chǎn)品的市場(chǎng)。

    品牌延伸

    其指的是將現(xiàn)有品牌應(yīng)用至新產(chǎn)品類別中全新或修改過的產(chǎn)品上。品牌的延伸使新產(chǎn)品能立即被顧客認(rèn)出并更快地接受。它節(jié)省了建立新品牌知名度所需的高額廣告投入。當(dāng)然它同樣具有一些缺點(diǎn)，品牌延伸可能使主品牌的形象變得模糊。一旦品牌延伸失敗，就會(huì)傷害消費(fèi)者對(duì)采用同一品牌名稱的其他產(chǎn)品的態(tài)度。

    多品牌

    如今許多企業(yè)通常在同一產(chǎn)品類別中采用更多的品牌，其中比較典型的要數(shù)寶潔公司了。多品牌提供了一種針對(duì)不同購買動(dòng)機(jī)而創(chuàng)造不同特色和訴求的途徑。它還使企業(yè)可以占據(jù)經(jīng)銷商更多的貨架空間。多品牌的主要缺點(diǎn)是各品牌可能只占據(jù)很小的市場(chǎng)份額，且盈利性可能不高。

    新品牌策略

    有的企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)有品牌名稱的影響不夠用，從而需要一個(gè)新的品牌名稱；或當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新品類市場(chǎng)時(shí)感到其現(xiàn)有的品牌名稱都不合適，需要推出一個(gè)新的品牌名稱。其缺點(diǎn)在于采用過多新品牌的多品牌戰(zhàn)略，會(huì)使企業(yè)因資源分散造成資源過于薄弱。