在散兵游勇式的發(fā)展中，民營(yíng)醫(yī)院存在著嚴(yán)重的門(mén)戶壁壘，極大地限制了國(guó)內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，包頭市民營(yíng)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、包頭云龍骨科醫(yī)院院長(zhǎng)武君麟深有體會(huì)，他舉例說(shuō)，同樣的美容整形醫(yī)院可以進(jìn)行股權(quán)置換，打包成為美容整形集團(tuán)，這樣不僅可以使內(nèi)部?jī)?yōu)秀醫(yī)生相互調(diào)配，各自掌握的信息和資源也能夠?qū)崿F(xiàn)共享。武君麟認(rèn)為，民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化的發(fā)展有利于提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上也能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    扮演對(duì)接口角色，服務(wù)政府醫(yī)院患者

    “我們‘抱團(tuán)’的目的不是為了和誰(shuí)抗衡，而是為了與各方面進(jìn)行更加有效地合作，服務(wù)政府、醫(yī)院、患者，我們協(xié)會(huì)扮演的是對(duì)接口的角色?！蓖跸樯鷦?dòng)地比喻。

    一直以來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院都專注于自身?？萍夹g(shù)的發(fā)展，忽略了與之配套的基礎(chǔ)醫(yī)療，從而增加了患者發(fā)生醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。王祥認(rèn)為，學(xué)科交叉是民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的必由之路，“抱團(tuán)”可以便于各民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院和醫(yī)科院校進(jìn)行更深層次的合作和聯(lián)動(dòng)，讓各參與方基于自身利益的互相制衡，有效提高體系的科學(xué)性，讓其盡可能照顧到每一方的利益。

    王祥告訴記者，包頭市民營(yíng)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)的凝聚力在于服務(wù)，只有做好服務(wù)才能得到會(huì)員單位的支持，才有生命力。協(xié)會(huì)工作的重點(diǎn)是促進(jìn)各會(huì)員單位發(fā)揮好服務(wù)職能。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，服務(wù)政府、服務(wù)醫(yī)院、服務(wù)患者;協(xié)會(huì)要緊緊圍繞“雙向服務(wù)”宗旨，制定協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃，提高協(xié)會(huì)服務(wù)能力和水平，更好地為政府、醫(yī)院服務(wù)。并且發(fā)揮好協(xié)調(diào)職能，居間協(xié)調(diào)政府與醫(yī)院間、醫(yī)院與醫(yī)院間、醫(yī)院與社會(huì)、醫(yī)院與群眾之間的關(guān)系，維護(hù)群眾和醫(yī)院的合法權(quán)益，形成和諧的行業(yè)環(huán)境和社會(huì)關(guān)系。

    這也能從《包頭市民營(yíng)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)入會(huì)誓詞》中找到最好的詮釋。“我們志愿加入包頭市民營(yíng)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)，遵守協(xié)會(huì)章程，履行協(xié)會(huì)會(huì)員義務(wù)，嚴(yán)守協(xié)會(huì)紀(jì)律，服從協(xié)會(huì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《自律公約》，維護(hù)醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，熱愛(ài)祖國(guó)，忠于醫(yī)療事業(yè)，恪守醫(yī)德，服務(wù)百姓，愛(ài)崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精神，積極投身協(xié)會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，為把包頭市民營(yíng)醫(yī)院建成服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意的人民醫(yī)院而奮斗!為包頭市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮，為包頭市衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步，為包頭市人民的健康，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!”

    促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，破解行業(yè)發(fā)展困局

    近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展迅猛且始終緊貼市場(chǎng)需求。2013年，全國(guó)民營(yíng)醫(yī)院達(dá)到1.13萬(wàn)家，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量已占全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)的43.24%。機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)較快，但規(guī)模偏小，服務(wù)能力不強(qiáng)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年民營(yíng)醫(yī)院診療人次數(shù)僅占總診療人次數(shù)的2.7%，入院人數(shù)占比為2.5%，在每年超過(guò)1萬(wàn)億元的醫(yī)療市場(chǎng)中，民營(yíng)醫(yī)院占比不足3%。

    是什么原因造成診療人次數(shù)低?除了規(guī)模偏小、服務(wù)能力低，大多數(shù)醫(yī)院院長(zhǎng)認(rèn)為，市民對(duì)民營(yíng)醫(yī)院有偏見(jiàn)。王祥指出，不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展程度不一樣，也會(huì)采取不同的經(jīng)營(yíng)手段，部分醫(yī)院的做法可能會(huì)影響到老百姓對(duì)整個(gè)行業(yè)的口碑和看法。王祥同時(shí)指出，民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)通過(guò)“抱團(tuán)”可加強(qiáng)自律，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    以包頭市為例，現(xiàn)有近20家非公有制醫(yī)院，分別從事不同的醫(yī)療行業(yè)，新醫(yī)改讓他們看到政府在醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行改革，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入，給民營(yíng)醫(yī)院帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，也必將進(jìn)一步推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革和建設(shè)的健康快速發(fā)展。王祥告訴記者，組織行業(yè)交流是包頭市民營(yíng)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)的基本職能，協(xié)會(huì)要把推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，組織非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，推進(jìn)非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、非公有制醫(yī)院與國(guó)有醫(yī)院之間的醫(yī)療技術(shù)合作;加快提高非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)和諧、平等、積極、健康的醫(yī)療行業(yè)環(huán)境，在自律自強(qiáng)的基礎(chǔ)上，有力破解行業(yè)發(fā)展困局，為我市非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量提高作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    “我們希望各家民營(yíng)醫(yī)院要堅(jiān)持‘一切以病人為中心’的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)的護(hù)理活動(dòng)為基礎(chǔ)，做到對(duì)患者合理檢查，合理診斷，合理用藥，合理收費(fèi)?！卑^市民營(yíng)醫(yī)院管理協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、包頭九洲泌尿?qū)？漆t(yī)院院長(zhǎng)劉部斌說(shuō)。