目前，無論是輕問診的春雨醫(yī)生還是類似阿里這樣的巨頭，都將賣藥作為自己未來業(yè)務的主營方向。但賣藥真的能為當下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療尋找到突破口嗎，網(wǎng)絡賣藥會面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

    醫(yī)藥電商受到最大的制約來自醫(yī)院。中國醫(yī)療服務費用長期以來被人為壓低，醫(yī)院主要依靠藥品來盈利，藥品的主要銷售渠道是醫(yī)院，而非藥房。目前，全國都在推進醫(yī)藥分開，但目前的醫(yī)藥分開只在醫(yī)院內(nèi)部進行，醫(yī)院或者托管方仍運營著藥房。雖然取消了15%的藥品加成，藥品仍是醫(yī)院的主要收入之一，只是沒有原來的那么高的利潤。在這種現(xiàn)狀下，如果指望醫(yī)院將這些收入吐出來，顯然難度是非常大的。

    在這里，春雨和阿里分別走了兩條不一樣的道路。春雨希望未來能走C2B的反向團購的道路，根據(jù)用戶的藥品需求來直接和藥廠溝通，獲取一個較低的價格，以此來吸引用戶。

    春雨的思維依然是電商的流量分發(fā)，通過平臺聚集流量導入產(chǎn)品銷售。這種策略在電商獲得很大的成功，但在醫(yī)藥領域卻未必奏效。用戶的藥品需求千差萬別，很多時候需要根據(jù)醫(yī)生的處方來確定。而且藥品的需求非常急，不會有很長的耐心等待某一藥品的團購達到一定人數(shù)。

    即使對慢病人群來說，藥品的服用也有一個周期，并不是某類藥就要永遠服用下去，需要根據(jù)病情的發(fā)展進行調(diào)整。因此，春雨只能將目光定位在某些特定的功能性疾病，比如偉哥等。這很大程度上制約了市場規(guī)模的做大，也無法撐起一家高估值的公司。

    比起春雨，馬云的戰(zhàn)略顯然要高很多。通過強大的政治資源，阿里首先在河北獲得了電子處方外流的處方藥銷售權。阿里設計的體系包括用戶的電子處方分發(fā)給平臺上的各家藥店，讓藥店搶單并最終促成交易，由藥店完成最后一公里的配送。這種模式在打車領域獲得了較大的成功，但是否適合藥品電商？

    打車模式要在藥品電商領域獲得成功，首先要具備三個條件：競爭者、渠道和用戶。

    競爭者分為多個層次。首先，醫(yī)院的藥房是最大的阻力。目前阿里在河北的試點主要依靠行政的力量來壓制醫(yī)院，迫使他們將一部分電子處方外流到藥房。依靠行政力量顯然是無法長久的，而且只可能是區(qū)域性的，不可能在全國大面積復制。在醫(yī)療服務費用沒有大幅升高的前提下，醫(yī)院不可能放棄藥品的銷售。因此，在未來很長的時間內(nèi)，除非中央政府強令各地醫(yī)院全部剝離，藥品電商的規(guī)模很難呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長。即使未來醫(yī)院的藥房被完全剝離，病房中的藥房是不可能剝離的，而病房中的藥房占處方藥銷售的絕大部分。因此，未來的市場規(guī)模也不會有想象中的高。

    其次，遠程醫(yī)療帶來的沖擊。隨著廣東省第二人民醫(yī)院的開設遠程醫(yī)療以來，零售藥店成為遠程醫(yī)療的一個重要渠道。用戶可以在藥店完成就診到取藥的全過程。在這種情況下，用戶不可能也不愿意再到外面去進行比價然后等待配送，畢竟這要麻煩很多。在這種情況下，藥房也將成為有力的競爭者。

    再次，隨著民營醫(yī)院和外資醫(yī)院的逐步進入，特別是全科診所的發(fā)展。這些醫(yī)療機構(gòu)主要依靠服務費用來盈利，藥品不是他們的主營項目。所以，他們自己開設的藥房的藥價可能會很低。如果他們與藥房聯(lián)姻，完全可以繞過阿里，在他們自己的系統(tǒng)內(nèi)就可以完成從就診到取藥的過程。

    而就渠道來看，電子處方并不是渠道的上游，電子病歷才是?，F(xiàn)在國外的電子病歷系統(tǒng)發(fā)展很快，日益成為藥品廣告的渠道。如果藥廠同時控制下游的藥店，只要價格具有競爭力，如果能與醫(yī)院達成戰(zhàn)略合作，也將獲得一定的市場發(fā)展空間。

    用戶是最大的市場瓶頸。隨著中國加速進入老齡化，越來越多的老年人有求醫(yī)問藥的需要，但他們并不會使用網(wǎng)絡。作為醫(yī)藥消費的主要群體，老年人不可能是醫(yī)藥電商的用戶。在用戶群不匹配的前提下，醫(yī)藥電商的發(fā)展會較難。反倒是與線下結(jié)合的模式會取得成功，特別是遠程醫(yī)療與藥店的聯(lián)合是未來具有很大發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ健?/div>